Программное обеспечение бизнес-плана. Программное обеспечение бизнес-планирования

Разработка бизнес-плана представляет собой весьма трудоемкий процесс. Каждый, кто хоть раз занимался его составлением, задумывался об автоматизации хотя бы части процесса бизнес-планирования. Почему? Ответ на этот вопрос очень простой: на создание качественного бизнес-плана требуется чрезвычайно много сил и поэтому цена допущенных в расчетах ошибок может оказаться очень высокой. Поэтому специалисты, занимающиеся составлением бизнес-планов очень часто в своей деятельности используют различные программные . Какие же существуют программы, позволяющие упростить разработку бизнес-планов и каковы основные принципы их работы?

В основе работы каждой программы для бизнес-планирования лежит построение финансовой модели предприятия. Для этого требуется полный набор финансовой и управленческой отчетности. На основании представленной информации проводится финансовый анализ деятельности компании. Для построения финансовой модели необходимо всю представленную информацию разделить на несколько групп:

Информация, характеризующая текущее состояние предприятия;
описание требуемого объема инвестиций;
характеристика производственной и инвестиционной деятельности;
принципы распределения доходов;
прогноз макро- и микроэкономического окружения.

После проведения всех необходимых расчетов программа сводит полученные результаты в сводный баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Все перечисленные отчеты формируются для каждого отчетного периода на протяжении всего горизонта планирования. Далее на основе этих отчетов проводится финансовый анализ деятельности предприятия с учетом реализации проекта. В рамках этого анализа, как правило, проводится расчет и оценка:

Показателей эффективности инвестиционного проекта. К таковым показателям относится внутренняя норма доходности (IRR), чистый дисконтированный доход (NPV), индекс прибыльности (PI);

Показателей ликвидности, оборачиваемости, устойчивости, прибыльности.

Теперь перейдем к вопросу о том, какие же существуют программы для бизнес-планирования.

1. COMFAR. Эта система для бизнес-планирования была разработана высококлассными экспертами. В ее основе лежит методика ЮНИДО, которая по сей день считается наиболее полной и грамотной. Однако, этот программный продукт имеет один существенный недостаток, который перечеркивает все ее достоинства. Этот недостаток заключается в отсутствии в расчетах учета российских налогов, что делает этот продукт бесполезным для применения в условиях российской экономики.

2. Продукты, разработанные «Про-Инвест-Консалтинг». Самой популярной программой этого разработчика является «Project Expert», которая признается многими разработчиками бизнес-планов как стандарт финансового анализа. Основные преимущества этой программы – это широкий спектр возможностей. Кроме этого, у программы очень удобный интерфейс. Но несмотря на то, что этот программный продукт обладает огромным инструментарием, в ней отсутствует какая-либо четкая методика расчетов. К основным отличительным особенностям «Project Expert» относится:

Для построения финансовых документов используются международные стандарты;

Система содержит огромное количество технических деталей и поддерживает различные форматы отчетности и контроля за промежуточными результатами;

Программа имеет встроенную систему управления проектами и контролем за финансовыми и временными нестыковками.

3. Продукты компании «ИНЭК». Основные продукты для бизнес-планирования этого разработчика – «Аналитик» и «Инвестор». В основе этих программ лежат 2 основополагающие идеи:

Стандарты финансового анализа и терминология основаны на российских методиках;

Результаты, полученные в виде цифр, не являются достаточными, и поэтому к ним необходимы соответствующие выводы.

4. Продукты компании «Альт-Инвест». Программные продукты этой компании больше похожи на шаблоны для MS EXCEL. Основная особенность продуктов Альт-Инвест – это многовариантность финансовых решений с открытыми алгоритмами. Основное преимущество программы – это формирование четко-структурированных конечных документов.

Вышеописанные продукты для бизнес-планирования не представляют собой исчерпывающий список. Существует еще масса программ, которые частично автоматизируют процесс бизнес-планирования. Однако, важно знать, что никакая программа не заменит профессионала, который сможет правильно понять и интерпретировать результаты произведенных расчетов.

Программное обеспечение (ПО) позволяет не только автоматизировать процесс, но и расширить используемый при планировании инструментарий. Это обеспечивается за счет встроенных в ПО и дополнительно создаваемых аналитических методик, шаблонов итоговых отчетов, четкой структуры бизнес-плана, подсказок и комментариев по его заполнению.

Программное обеспечение процесса планирования должно обеспечивать:

• накопление данных;
• обработку данных и создание информации для проведения различных видов анализа (маркетингового, финансово-экономического и др.);
• выполнение вычислений;
• графическое представление информации.

При выборе программного обеспечения следует руководствоваться:

• процентом внедрений в конкретном интересующем вас сегменте и в области оптимизации приоритетных для вашего бизнеса процессов (выбор в пользу максимального процента);
• соответствием инструмента автоматизации масштабам предприятия;
• учетом конкретных методик, заложенных в основу программного решения (должны соответствовать стандартам российских и международных финансовых организаций).

Сегодня на рынке существует целый ряд программных средств для обработки информации, автоматизации процесса разработки бизнес-планов и оценки инвестиционных проектов. Среди них отметим отечественные программные продукты компаний «Эксперт Системе» (подразделение компании «Про-Инвест Консалтинг») и «Альт-Инвест», а также разработки зарубежных консалтинговых фирм, такие как пакеты прикладных программ COMFAR и PROPSPIN, созданные при UNIDO.

«Эксперт Системе». «Эксперт Системе» работает на рынке консалтинговых услуг и программного обеспечения для составления бизнес-планов с 1989 г. Это ведущая консультационная компания и разработчик профессиональных решений для составления бизнес-планов, финансового моделирования и анализа финансового состояния. Она активно взаимодействует с региональными и федеральными администрациями, банками, бизнес-инкубаторами, технопарками, ассоциациями и центрами развития предпринимательства. Характеристика программных продуктов компании представлена в табл. 7.2.

Таблица 7.2

Программные продукты фирмы «Эксперт Системе»

(«Про-Инвест Консалтинг») 1

1 Сост. по материалам официального сайта «Эксперт Системе». URL: https://www. expert-systems.com/financial/

Программные продукты фирмы «Про-Инвест Консалтинг» рекомендованы как стандарт для разработки планов развития предприятий Министерством экономического развития РФ, Сбербанком, рядом отраслей администраций регионов.

В основу программы Project Expert положена структура бизнес-планов, предусмотренная методикой анализа инвестиционных проектов UNIDO. Программа позволяет оценить эффективность проекта с позиции потенциального инвестора и дополнить отчет данными проведенного анализа. Формируемые в продукте прогнозные финансовые отчеты соответствуют формату, определяемому МСФО. Для финансового анализа проекта используются общепринятые в международной практике финансовые и инвестиционные показатели, подходы, терминология. В совокупности все это существенно упрощает понимание инвесторами результатов работы с программой. Project Expert соответствует и «Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов» - основному отечественному документу, регламентирующему проектный анализ.

Результаты работы программ фирмы «Про-Инвест Консалтинг» могут являться документами, характеризующими привлекательность инвестиционных проектов для инвесторов.

«Альт-Инвест». Компания «Альт-Инвест» работает на рынке консалтинговых услуг и программного обеспечения для аналитиков с 1992 г. Ее услуги сертифицированы на соответствие стандарту ИСО 9000. Также компания аккредитована при Внешэкономбанке как консультационная компания, услуги которой могут быть востребованы в рамках экспертизы и реализации инвестиционных проектов.

Характеристика программных продуктов компании представлена в табл. 7.3.

Пользователь «Альт-Инвест - Сумм» может произвести расчет эффективности проекта с точки зрения федеральных и муниципальных государственных органов. Это особенно актуально для проектов, претендующих на финансовую, организационную или стратегическую поддержку государства.

Также следует отметить, что данные программные продукты не выполняют механических функций: они требуют наличия опыта экономиста-ана- литика, понимающего суть экономических явлений.

Таблица 73

Основные программные продукты фирмы «Альт-Инвест» 1

Отличия ПО фирмы «Альт-Инвест» от аналогичных решений:

• широкие возможности выбора метода расчетов;
• открытый программный продукт (выбор и задание необходимой структуры описания исходных данных для расчетов, просмотр и корректировка алгоритма выполнения расчетов, дополнение программы новыми табличными формами и показателями);
• быстрая настройка пользователем всех основных параметров;
• возможность представить проект в международно признанных форматах;
• проведение анализа эффективности инвестиций по группам проектов с позиций его различных участников;
• программный продукт сопровождается методической литературой по проведению оценки инвестиционных проектов, имеет подробное руководство пользователя и регулярно обновляется с учетом изменений в законодательстве;
• пользователи программы получают бесплатную консультационную поддержку специалистов компании.

Программные продукты «Альт-Инвест» используют операционную среду Microsoft Excel.

COMFAR. COMFAR - система, созданная специалистами UNIDO, соответствует методике, которую используют в работе крупнейшие зарубежные инвестиционные институты, такие как Мировой банк или ЕБРР. По оценке экспертов, она плохо приспособлена к реалиям отечественного рынка. Претензии связаны с блоком описания налогов, с рядом ограничений, которые не позволяют реализовать описание некоторых схем оплаты сырья и материалов, нестандартные схемы продаж произведенной продукции и др.

«КонСи» . Поскольку на практике большие проблемы возникают на стадии составления разделов бизнес-плана, связанных с выполнением маркетингового анализа и разработкой маркетинговой стратегии проекта, отдельно отметим программные продукты для проведения маркетинговых исследований, маркетингового анализа и принятия решений. Например, программный продукт фирмы «КонСи».

«КонСи» разрабатывает указанное программное обеспечение для проведения маркетинговых исследований, принятия бизнес решений в различных отраслях и направлениях деятельности с 1992 г. Ее продукты являются аналитическими программами, в которых применяются математические методы экономики и математической статистики.

Программные продукты «КонСи» реализуют и поддерживают классические методы проведения маркетинговых исследований в различных сферах. Они позволяют грамотно проводить:

• анкетирование и массовые опросы потенциальных клиентов;
• сегментирование рынка, микро- и макросегментирование;
• позиционирование продукта;
• прогнозирование продаж и экономических показателей;
• анализ конкурентов, конкурентную разведку, бенчмаркинг;
• SWОТ-анализ и стратегическое планирование;
• анализ эффективности торговых сетей, анализ среды функционирования, планирование улучшений в работе;
• ценовой мониторинг и сравнение цен, анализ цен конкурентов и поставщиков;
• ценообразование, определение оптимальной цены на новый продукт;
• работу с клиентами;
• региональный маркетинг, анализ продаж и рынка с применением географических карт.

«Аналитические бизнес-решения» . Основным направлением работы основанной в 2004 г. компании «Аналитические бизнес-решения» является автоматизация деятельности аналитических служб (служб безопасности, маркетинга, PR-служб, информационно-аналитических отделов и пр.) организаций различных сфер деятельности.

Другие программные продукты. Существует также целый ряд систем, которые можно использовать для графического сопровождения выполняемых работ, разработки календарного плана работ и сетевого проекта, включая длительность и затраты по его стадиям, но в основном они применяются как системы управления проектами. Это системы типа Microsoft Visio, Microsoft project, Timeline и Primavera, системы бизнес-моделирования Business Studio от компании «Современные технологии управления (СТУ)».

Microsoft Visio - векторный графический редактор, редактор диаграмм и блок-схем для Windows.

Microsoft project - это система управления проектами, портфелями проектов и ресурсами, способствующая более эффективному ведению бизнеса. Основная функция - планирование и мониторинг проекта. Система поддерживает методы сетевого планирования и управления, продвинутые формы анализа ресурсов и документирования проектов, имеет встроенный генератор отчетов; обеспечивает обработку и хранение информации о любом подмножестве проектов компании в корпоративной базе данных; поддерживает интеграции с другими информационными системами и имеет развитые формы управления доступом к информации.

Корпорацией Microsoft разработаны отраслевые решения для предприятий и организаций сферы финансовых услуг, сферы профессиональных услуг, производства, здравоохранения, розничной торговли, государственных учреждений и нефтегазовой отрасли.

Timeline - информационные системы в области автоматизированного проектирования технологических процессов, управления справочными данными и систем трудового нормирования технологических операций. Разработчик программного обеспечения - SDI Solution - отечественная компания, участник проекта «Сколково» в области технологической подготовки дискретных производств.

Ее основные характеристики аналогичны характеристикам Microsoft project.

Primavera - это набор самых современных инструментов для управления проектами, разрабатываемых в США, Великобритании и России. Предлагается группой компаний «ПМСОФТ».

Ее основные функциональные возможности аналогичны возможностям Microsoft project.

Системы бизнес-моделирования Business Studio разработаны ГК «Современные технологии управления (СТУ)». Разработчики отмечают, что «Business Studio обладает широкими функциональными возможностями для максимально легкого создания бизнес-архитектуры, начиная с постановки целей и проектирования бизнес-процессов, обеспечения сотрудников базой знаний и удобным доступом ко всей необходимой информации и заканчивая контролем состояния компании, а также анализом отклонений и предложений сотрудников для совершенствования системы управления» 1 .

Подводя итог, можно сказать, что современная система информационного обеспечения процесса бизнес-планирования обеспечивает возможность:

• планировать на основе достоверных данных и актуальной информации, а значит, принимать более взвешенные решения;
• сокращать трудоемкость разработки, рассмотрения и утверждения бизнес-планов, повышая эффективность взаимодействия всех участников процесса бизнес-планирования: собственников, менеджмента, менеджеров подразделений, сотрудников компании;
• повышать качество разрабатываемых проектных документов.

• Сост. по материалам официального сайта «Альт-Инвест». URL: http://vwv.alt-invest,ru/index.php/ru/programmy
• 2 Сост. ио материалам официального сайта «КонСи». URL: http://www.marketing-soft.ru/
• Сост. по материалам старой версии официального сайта компании «Аналитическиебизнес-решения». URL: http://old.anbr.ru/about/about/

Обзор основных программных продуктов

Среди рассматриваемого класса программных продуктов можно выделить две основные группы: универсальные специализированные .

1. К числу универсальных относится MS Excel. Он предлагает пользователю широкие возможности по созданию и реализации различных финансовых моделей, обеспечивает необходимую гибкость в использовании. Однако его применение на практике предполагает, что пользователь должен уметь строить финансовые модели, владеть методологией разработки и оценки инвестиционных проектов, а также иметь хорошие навыки работы с MS Excel. Но даже высокая квалификация и практический опыт пользователя не могут полностью застраховать его от ошибок, связанных с человеческим фактором. Определенные сложности вызывает создание и сравнение альтернативных сценариев.

2. Специализированные программные продукты. К этой группе можно отнести:

- «Альт-инвест», разработанный фирмой «Альт»;

- «Мастерскую бизнес-планирования», предложенную компанией «Корпоративные финансы»;

- «ИНЭК-Аналитик», предложенный компанией «ИНЭК»;

Project Expert и Prime Expert, разработанные компанией «Эксперт Системс» (группа «Про-инвест»).

Возможности указанных выше программных продуктов кратко представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Возможности программных продуктов для бизнес-планирования

Особенностью программных продуктов «Альт-инвест» и «Мастерская бизнес-планирования» являются заложенные в их основе шаблоны электронных таблиц, созданные в MS Excel, с помощью которых пользователи могут провести инвестиционный и финансовый анализ, расчет инвестиционного проекта.

«Альт-инвест» относится к разряду «открытых» программных продуктов. Свободное владение этим программным продуктом предполагает наличие у пользователя навыков работы с электронными таблицами.

К числу сильных сторон программы относятся:

Широкие возможности по адаптации к изменению условий реализации проекта (инфляции, налогов и др.);

Хорошая приспособленность для целей обучения;

Возможность изменения шага расчета и горизонта расчета;

Возможность создавать поясняющий текст в дополнение к выходным формам;

Возможность проведения анализа чувствительности проекта, оценки его эффективности для различных участников, оценки стоимости бизнеса (модель Гордона и др.), автоматического подбора схемы финансирования;

Возможность учета реинвестирования свободных денежных средств;

Широкие возможности графического представления информации и др.

Некоторые неудобства программного продукта «Альт-инвест» проявляются в следующем:

- «открытость» пакета, что позволяет пользователю вмешиваться в работу и изменять алгоритм расчета. С одной стороны, это можно рассматривать как достоинство для работы квалификационных пользователей, которые могут самостоятельно дорабатывать алгоритмы расчетов для оценки своих проектов, с другой – как его слабость в силу отсутствия гарантии защиты от ошибок и обеспечения достоверности результатов;

Определенное неудобство ввода и подготовки данных, просмотра электронных таблиц, что чревато возникновением ошибок, как при вводе данных, так и при работе с таблицами;

Некоторые сложности могут возникать при изменении формул и корректировке таблиц, что предполагает необходимость наличия у пользователя навыков работы с электронными таблицами;

Упрощенное моделирование операционной деятельности компании (график производства соответствует графику продаж) может быть достаточным для приблизительной оценки проекта и недостаточно для детального моделирования деятельности компании.

Программный продукт «Мастерская бизнес-планирования» появился на рынке в последние годы и предназначен для компаний малого бизнеса. Как и «Альт-Инвест», он базируется на использовании электронных таблиц MS Excel. Его разработчик – компания «Корпоративные финансы».

Комплекс «Мастерская бизнес-планирования» состоит из трех основных модулей:

1) бизнес-план;

2) финансовый анализ;

3) инвестиционный анализ.

Модуль «Бизнес-план» позволяет формировать и редактировать разделы документа. Каждый раздел бизнес-плана предоставлен как отдельный блок единого документа, который можно формировать и редактировать самостоятельно. Все разделы бизнес-плана в процессе их разработки сопровождаются комментариями, заготовками и рекомендациями по их заполнению.

Модуль «Финансовый анализ» предназначен для исследования и предоставления финансовой отчетности компании за прошедшие периоды. Программа позволяет рассчитывать базовый набор финансовых показателей, ряд комплексных методик анализа, строить необходимые графики. Для ввода параметров исходные данных используется диалоговые окна.

Модуль «Инвестиционный анализ» предоставляет главный инструмент расчетов, применяемых в комплексе «Мастерская бизнес-планирования». Он позволяет проводить финансовые расчеты проекта с учетом всех существующих налогов, строить финансовые прогнозы для инвестиционного проекта, исследовать его эффективность и возможные риски, разрабатывать финансовый план проекта. Предусмотрено описание и использование трех способов финансирования проекта: кредиты, средства акционеров, лизинг.

Длительность проекта может достигать 12 периодов (шагов расчета) для стандартной версии и 60 – для профессиональной. Для небольших проектов (на 1–2 года) в качестве шага рекомендуют выбирать месяц, а при увеличении длительности проекта – квартал или год.

Полный комплект результатов расчета модуля «Инвестиционный анализ» включает в себя:

1) отчет о прибылях и убытках;

2) прогноз баланса;

3) отчет о движении денежных средств;

4) оценку бизнеса, интегральные показатели эффективности проекта, финансовые коэффициенты, детализацию продаж и затрат на производство.

Дополнительные возможности в профессиональной версии – анализ бюджетной эффективности, анализ чувствительности и устойчивости проекта.

Программный проект серии «ИНЭК-Аналитик» фирмы «ИНЭК» представлен линейкой программных продуктов с возрастающей функциональностью от «ИНЭЕ-АДП до «ИНЭК-Холдинг», а также версией «Банковский аналитик. «ИНЭК-Аналитик» предполагает «закрытые» программные продукты, в которых объединены в одном инструменте ретроспективный финансовый анализ и планирование деятельности. В первом случае оценивается финансовое состояние действующего предприятия на основе его финансовой отчетности, во втором – рассматривается отдельный проект и его реализация на действующем предприятии.

К числу сильных сторон этого программного продукта относятся:

1) хорошо проработанная методология производственно-экономическо-го и финансового анализа;

2) широкий набор возможностей для анализа инвестиционных проектов (расчет интегральных показателей эффективности, анализ чувствительности и др.);

3) возможности для подготовки различных отчетов, графиков, аналитического финансового заключения.

Определенные неудобства связаны с подготовкой и экспортом отчета в Word, когда в подготовленный в программе отчет не удается включить дополнительный текст, что можно сделать уже непосредственно в Word. Интерфейс программы несколько перегружен. Ограничены возможности для проведения проектного анализа в части представленных методик.

Программные продукты Project Expert и Prime Expert , развиваемые компанией «Эксперт Системс» (группа «Про-Инвест») имеют преимущества «закрытых» систем и дополненных удобным интерфейсом, полным спектром методик проектного анализа, возможностями их гибкой настройки.

Программный продукт Project Expert представляет собой компьютерную аналитическую систему, предназначенную для моделирования бизнеса, разработки бизнес-плана и анализа инвестиционных проектов на основе создаваемой в программе финансовой модели.

Project Expert обеспечивает:

Моделирование бизнеса в рамках отдельного проекта (start-up) или компании (продаж, закупок, производства, планируемых инвестиций, параметров экономического окружения и пр.);

Получение на основе финансовой модели прогноза денежных потоков от планируемой деятельности;

Учет исходного состояния компании на начало проекта;

Формирование прогнозных финансовых отчетов и дополнительной управленческой отчетности;

Определение потребности в финансировании, моделирование его схемы и структуры;

Анализ проекта – расчет финансовых и инвестиционных показателей, проведение анализа чувствительности, безубыточности, прибыльности подразделений, сценарного и статистического анализа, оценки стоимости бизнеса доходным и сравнительными методами;

Оценку эффективности участия в проекте для потенциальных инвесторов;

Финансовое моделирование холдинга, совместный анализ группы проектов;

Подготовку отчетов по результатам анализа – собственно финансового плана проекта, полной структуры бизнес-плана, различных пользовательских отчетов.

Структура бизнес-плана соответствует методике UNIDO. Финансовая отчетность соответствует рекомендациям МСФО. Предусмотрена ее детализация и формирование дополнительных форм прогнозной управленческой отчетности. Существует возможность создания собственных аналитических показателей, описания их сложных зависимостей, что обеспечивает создание моделей, адекватных решаемым задачам.

Преимущества Project Expert:

1) возможности создания и анализа финансовых моделей проекта (группы проектов), компании с учетом решаемой задачи и разной степени детализации;

2) проведение проектного анализа в полном объеме, включая финансовый и инвестиционный анализ, оценку эффективности и исков проекта с учетом неопределенности;

3) гибкая настройка, адаптивная структура описания внешней среды бизнеса (инфляции, налогового окружения и др.) с учетом российских особенностей;

4) удобный интерфейс, возможность эффективного проведения расчетов и подготовки проекта с точки зрения временных затрат и корректности вводимых данных.

Программный продукт Prime Expert относится к числу аналитических систем, обеспечивающих моделирование и анализ создания стоимости в компании. Базируется на использовании процессно-ориентированного под-хода к моделированию и планированию бизнеса, позволяющего выделять цепочки создания стоимости и проводить их анализ, в том числе в сравнении с другими компаниями отрасли. Обеспечивает создание финансовой модели компании на основе отражения основных (закупки и логистика, производство, сбыт продукции/услуг) и поддерживающих процессов.

Создаваемая в Prime Expert финансовая модель учитывает связи с контрагентами (поставщиками, потребителями, кредиторами), что позволяет оценить прогнозную эффективность работы с каждым из них. Все это позволяет сравнивать и выбирать наиболее эффективные направления инвестирования и сегменты рынка.

В программе формируются стандартные финансовые и детализированные управленческие отчеты, таблицы прогнозных финансовых и инвестиционных показателей, отчеты о создании стоимости. Прогнозная отчетность может быть детализирована, в том числе в разрезе процессов, задействованных в них ресурсов и интегрированных в модель компании контрагентов.

Выделение основных и поддерживающих процессов, разнесение издержек в соответствии с принципами АВС (Activity Based Costing) обеспечивает прогнозирование текущих затрат по проекту и не только по функциональным статьям (сырье, материалы, энергия, заработная плата и пр.), но и по операциям. Применение метода АВС для разнесения накладных расходов позволяет корректно выделять прямые и косвенные издержки, распределять их в соответствии с объемом работ и особенностями их потребления в моделируемых проектах.

Анализ цепочек создания стоимости проводятся в разрезе групп потребителей, используемых ресурсов, статей затрат производственных переделов. Графическая и табличная интерпретация позволяет проследить рост стоимости от потребления ресурсов до предоставления услуг, определить те элементы, в которых скрыт потенциал.

Для удобства формирования и анализа модели реализована визуальная карта материальных потоков и процессов. Существует возможность импортировать этапы календарного плана из MS Project.

Генератор отчетов позволяет включать в него текст, комментировать все включаемые в него таблицы, графики и цепочки. Предусмотрена возможность формировать собственные экспертные заключения с использованием расчетных данных.

Многовариантный анализ, реализованный в программе, обеспечивает сравнение различных сценариев инвестиционной программы компании. В том числе предусматривающих реализацию отдельных активов или целых бизнес-единиц.

Программа позволяет ввести в проект несколько ставок дисконтирования (например, для потоков от инвестиционной и финансовой деятельности). Обеспечивает создание вариантов расчета показателей эффективности и финансовых показателей либо путем модификации имеющихся в программе формул расчета, либо путем создания собственных показателей.

Контрольные вопросы

1. Возможна ли, на ваш взгляд, полная автоматизация процесса разработки бизнес-плана?

2. Назовите сильные и слабые стороны пакета «Альт-Инвест».

3. Каковы основные функции Project Expert?

4. Назовите основные задачи, которые можно решать с помощью Project Expert.

5. Каковы основные модули и их функции в комплексе «Мастерская бизнес-планирования»?

Технология бизнес-планирования

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но дает возможность продумать свои действия. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события. Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида дея­тельности, размером предприятия и целью составления .

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основные идеи и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описывают­ся перспективы роста предприятия. Ниже приведена примерная структура бизнес-плана .

1. Введение.

2. Резюме.

3. Анализ рынка.

4. Описание проекта.

5. Производственный план (коммерческий план).

6. Маркетинговый план.

7. Организационный план.

8. Финансовый план.

9. Оценка рисков.

10. Приложения.

Введение

Бизнес-план начинается с введения, которое является титульным листом и занимает одну печатную страницу. Введение содержит следующие положения: имя и юридический адрес компании, имя и реквизиты главы компании, область деятельности фирмы и суть инновационного проекта, сумму необходимого кредита и его покрытие, указание о строгой конфиденциальности документа. В меморандуме конфиденциальности может быть дано указание о запрещении копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей или о запрещении передачи этой информации третьим лицам.

Резюме

Этот раздел подготавливается после составления бизнес-плана. Задача этого раздела в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнера, кредитора, инвестора. Объем резюме не должен превышать трех страниц печатного текста. Расчетные данные целесообразно оформить в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Общие сведения о предлагаемом проекте

Основные требования к резюме:

Простота и лаконичность изложения;

Минимум специальных терминов;

Достоверность излагаемой информации;

Краткость и емкость изложения информации.

Резюме должно содержать следующие аспекты:

Основные направления деятельности предприятия;

Основные характеристики продукции и ее преимущества на рынке;

Какие мероприятия будут осуществляться для обеспечения конкурентоспособности;

Целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

Основные цели предприятия (например, увеличение объема продаж, получе­ние чистой прибыли, увеличение доли продукции предприятия на существующем рынке, захват новых рынков и другие);

Экономическое обоснование и эффективность проекта (основные финансо­вые результаты, срок окупаемости и др. расчеты).

Контрольные вопросы

1. Какие основные сведения должны быть отражены на титульном листе бизнес-плана?

2. Каковы ограничения по объему бизнес-плана?

3. Какие цели преследуют резюме и краткое содержание бизнес-плана?

4. В чем принципиальное отличие резюме от краткого содержания?

5. Каковы основные составляющие элементы резюме и краткого содержания?

6. Почему краткое содержание и резюме располагаются в начале бизнес-плана, а пишутся в конце?

Анализ рынка

Этот раздел является началом всей деятельности по составлению бизнес-плана.

Цель его – предоставить партнеру (инвестору) доста­точные факты с тем, чтобы убедить в конкурентоспособности предлагаемых но­вым предприятием работ, услуг, товаров. Это один из наиболее трудных и важ­ных разделов, так как последующие разделы построены на материалах этого анализа .

Исследования рынка могут проводиться самостоятельно, собственными сила­ми предпринимателей, открывающих новое предприятие, либо предприниматели могут прибегнуть к помощи специалистов. Оба из этих вариантов исследований имеют свои преимущества и недостатки. Так, исследования, проводимые соб­ственными силами, требуют меньших затрат денежных средств; сами предприни­матели, как правило, лучше знают технические и организационные особенности выполнения работ, оказания определенных видов услуг, производства товаров; лучше сохраняется конфиденциальность результатов исследований. Вместе с тем предприниматели не всегда обладают необходимыми знаниями, квалификацией и опытом для исследования рынка, могут быть не всегда объективны в оценках те­кущей ситуации на рынке товаров и услуг, не владеют различными методами проведения маркетинговых исследований и обработки полученных результатов. Поэтому в каждом конкретном случае соответственно и решается вопрос о выбо­ре варианта проведения исследования рынка. Приведенный в табл. 3.2 перечень факторов может быть скорректиро-ван в зависимости от конкретных условий функционирования фирмы.

Каждый фактор должен получить оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 баллов (доминирующие позиции на рынке). Оценки проставляются в каждом из столбцов, а затем суммируются.

Таблица 3.2

Оценка конкурентоспособности продукции

Общая характеристика предприятия, работ, услуг, товаров, предоставляемых потребителю должны содержать следующие сведения:

Полное и сокращенное наименование предприятия, его юридический адрес;

– выбор и обоснование организационно-правовой формы (акционерное обще­ство, общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, полное товарищество, коммандитное товарищество и т. д.);

Размер уставного капитала;

Учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале;

Основной вид деятельности предприятия.

Область применения;

Какую потребность удовлетворяет;

Показатели качества (долговечность, удобство пользования, эстетичность, эргономичность и т. д.);

Внешнее оформление и упаковка;

Описание преимуществ планируемого к производству продукта;

Сильные и слабые стороны товара (табл. 3.3);

Сравнение с другими товарами;

Основные направления совершенствования продукции.

Таблица 3.3

Основные сведения о товаре предприятия

Этот раздел бизнес-плана предназначен для того, чтобы дать подробную характеристику услуг, которые будет оказывать новое предприятие. Данный раздел бизнес-плана носит описательный характер, однако формулировки его должны быть четкими и предельно ясными.

Здесь необходимо охарактеризовать степень полезности услуги, представить данные о ее оригинальности (более высоком ка­честве) по сравнению с уже существующими. Обосновать наличие потребности в данной услуге в рассматриваемом регионе, показать перспективы развития предложенных видов услуг в данном разделе бизнес-плана предприниматель должен показать, насколько качественны и надежны предоставляемые потребителю услу­ги, каковы гарантии качества выполнения услуг .

При этом необходимо помнить, что при проведении анализа рынка использу­ется два вида информации: вторичная и первичная. Главными источниками вто­ричной информации являются бюджетные отчеты предприятий и организаций, обзоры рекламаций потребителей, данные ранее проведенных маркетинговых ис­следований по сходным товарам и услугам, данные официальной статистики, на­учных исследований, проведенных специальными маркетинговыми организация­ми, материалы различных конференций, совещаний.

Источниками первичной информации могут служить:

Данные опросов среди потребителей работ, услуг, товаров;

Материалы индивидуальных или групповых интервью;

Наблюдение за поведением потребителей работ, услуг, товаров и его регист­рация;

Проведение экспериментов, например путем манипулирования ценой с це­лью определения ее влияния на объем реализации работ, услуг и др.

Анализ существующего положения дел в отрасли показывает, что с поиском необходимой информации для оценки состояния рынка у предпринимателей могут быть определенные трудности, так как статистических и прочих материа­лов мало, а те, которые имеются, не всегда объективны. Вместе с тем, используя имеющуюся информацию, производственный опыт, интуицию предпринимателя, нужно постараться ответить на вопрос: «Сколько и каких видов работ, услуг не­обходимо для населения данного региона?».

В данном разделе необходимо уделить внимание следующим вопросам:

Описание рыночной конъюнктуры;

Определение размеров (емкости) рынка;

Степень насыщенности рынка;

Выбор рыночного сегмента;

Анализ конкурентоспособности предлагаемого продукта;

Оценка основных конкурентов.

Конъюнктура рынка – это совокупность условий, при которых в данный мо­мент протекает деятельность на рынке, иными словами, состояние рынка в опре­деленный момент времени. Конъюнктура рынка характеризуется определенным соотношением спроса и предложения на товары, а также рядом других факторов.

Цель изучения конъюнктуры рынка состоит в определении влияния объектив­ных факторов на состояние рынка и выявлении мер для полного удовлетворения спроса населения в товарах и услугах, с учетом имеющихся у производителя ре­сурсов.

Прежде всего, анализ рынка следует начать с установления объема реализации работ, услуг, товаров за определенный период времени, который будет обеспечен спросом, найдет своего потребителя. Спрос на рынке и вытекающие из него объ­емы реализации работ, услуг, товаров изменяются во времени, это обстоятельство также необходимо учитывать при анализе рынка. У предпринимателя есть воз­можность воздействовать на спрос и объем реализации услуг, изменяя цены на них, повышая качество их исполнения, реагируя на изменение вкусов, потребно­стей и т.д. Если эти рычаги новое предприятие намерено использо­вать, то о них необходимо сказать в бизнес-плане. При анализе потенциала рынка товаров и услуг можно воспользоваться данными, приведенными в табл. 3.4.

Таблица 3.4

Показатели для анализа рынка

На следующем этапе работы следует описать рыночный сегмент, на который ориентировано производство предлагаемых товаров и услуг.

Когда потенциал рынка изучен, нужно определить тот сегмент (те сегменты) рынка, который будет основным для вновь организуемого предприятия.

Выбор рыночного сегмента представляет собой процесс сегментации, под ко­торой понимается разделение всей массы потребителей на определенные группы. Эти группы характеризуются общностью главных черт и основных требований к товарам и услугам, а также общей мотивацией покупок данных услуг.

При этом можно использовать следующие критерии сегментации рынка по группам:

1) заказчики – физические лица (возраст, пол, социальная принадлежность, образование, уровень дохода);

2) заказчики – предприятия (вид деятельности, местонахождение, финансовая устойчивость заказчика, налоговые льготы);

3) заказчик – государство.

Для каждой группы нужно отметить, что является для нее главным стимулом пользования услугами именно данного предприятия: комплексность предоставле­ния услуг, удобный режим работы предприятия, качество, культура обслужива­ния, минимальные затраты времени на пользование услугой, короткие сроки ис­полнения заказов и т. д.

Основные факторы (признаки), по которым можно проанализировать различ­ные группы потребителей и выбрать сегмент рынка, можно разделить на следую­щие виды:

1) географические (регион, административное деление, численность населе­ния, плотность населения, климат);

2) демографические (возраст, пол, размер семьи, вид профессии, уровень образования, религия, национальность);

3) психографические (социальный слой, стиль жизни, личные качества);

4) поведенческие (степень случайности покупки, поиск выгод, статус посто­янного клиента, степень лояльности, эмоциональное отношение);

5) социальные (уровень дохода).

Для сбора информации о выбранной группе потребителей можно использовать данные каталогов, справочно-информационные сборники в библиотеках, публикации результатов других маркетинговых исследований, но наиболее объективной является информация первичных маркетинговых исследований.

Первичные маркетинговые исследования – это самостоятельные исследования групп потребителей с помощью опросов, интервью, анкет, экспериментов, на­блюдения и т.п.

В основе работы каждой программы для бизнес-планирования лежит построение финансовой модели предприятия. Для этого требуется полный набор финансовой и управленческой отчетности. На основании представленной информации проводится финансовый анализ деятельности компании.

Для построения финансовой модели необходимо всю представленную информацию разделить на несколько групп: инфо, хар-ющая текущ сост п/п; описание требуемого объема инвестиций; хар-ка производственной и инвестицион деят-ти; принципы распределения доходов; прогноз макро- и микроэкономического окружения. После проведения всех необходимых расчетов программа сводит полученные результаты в сводный баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Все перечисленные отчеты формируются для каждого отчетного периода на протяжении всего горизонта планирования. Далее на основе этих отчетов проводится финансовый анализ деятельности предприятия с учетом реализации проекта. В рамках этого анализа, как правило, проводится расчет и оценка: показателей эффективности инвестиционного проекта. К таковым показателям относится внутренняя норма доходности (IRR), чистый дисконтированный доход (NPV), индекс прибыльности (PI); показателей ликвидности, оборачиваемости, устойчивости, прибыльности. Теперь перейдем к вопросу о том, какие же существуют программы для бизнес-планирования. 1. COMFAR. Эта система для бизнес-планирования была разработана высококлассными экспертами. В ее основе лежит методика ЮНИДО, которая по сей день считается наиболее полной и грамотной. Однако, этот программный продукт имеет один существенный недостаток, который перечеркивает все ее достоинства. Этот недостаток заключается в отсутствии в расчетах учета российских налогов, что делает этот продукт бесполезным для применения в условиях российской экономики. 2. Продукты, разработанные «Про-Инвест-Консалтинг». Самой популярной программой этого разработчика является «Project Expert», которая признается многими разработчиками бизнес-планов как стандарт финансового анализа. Основные преимущества этой программы – это широкий спектр возможностей. Кроме этого, у программы очень удобный интерфейс. Но несмотря на то, что этот программный продукт обладает огромным инструментарием, в ней отсутствует какая-либо четкая методика расчетов. К основным отличительным особенностям «Project Expert» относится: для построения финансовых документов используются международные стандарты; система содержит огромное количество технических деталей и поддерживает различные форматы отчетности и контроля за промежуточными результатами; программа имеет встроенную систему управления проектами и контролем за финансовыми и временными нестыковками. 3. Продукты компании «ИНЭК». Основные продукты для бизнес-планирования этого разработчика – «Аналитик» и «Инвестор». В основе этих программ лежат 2 основополагающие идеи: стандарты финансового анализа и терминология основаны на российских методиках; результаты, полученные в виде цифр, не являются достаточными, и поэтому к ним необходимы соответствующие выводы. 4. Продукты компании «Альт-Инвест». Программные продукты этой компании больше похожи на шаблоны для MS EXCEL. Основная особенность продуктов Альт-Инвест – это многовариантность финансовых решений с открытыми алгоритмами. Основное преимущество программы – это формирование четко-структурированных конечных документов. Вышеописанные продукты для бизнес-планирования не представляют собой исчерпывающий список. Существует еще масса программ, которые частично автоматизируют процесс бизнес-планирования. Однако, важно знать, что никакая программа не заменит профессионала, который сможет правильно понять и интерпретировать результаты произведенных расчетов.

В этом материале:

Сегодня повсюду применяется компьютеризация процессов работы, учебы и отдыха. В связи с этим популярностью пользуется компьютерный софт, предназначенный для всевозможных целей: работа и учеба, просмотр видео, обработка изображений и так далее. Бизнес по разработке программного обеспечения подразумевает продукцию для компаний и организаций, а также выпуск софта для личного домашнего использования.

Описание проекта и перечень услуг компании

Бизнес-план содержит в себе этапы организации проекта, анализ рынка и конкуренции, требования к нанимаемому персоналу и перечень необходимого оборудования, специфику рекламной и маркетинговой кампании, а также финансовую аналитику бизнес-проекта и риски, с которыми сталкивается начинающий предприниматель.

Помимо традиционной разработки софта, дополнительные услуги компании включают в себя полное сопровождение программного обеспечения бизнеса клиента, организовывает и проводит программные выставки, партнерские кампании с производителями компьютерных комплектующих и оборудования, а также предоставляет другие услуги, связанные с производством и запуском в оборот компьютерного софта.

Анализ рынка: целевая аудитория, конкуренция

Поскольку речь идет о разработке программного обеспечения, приобрести которое возможно посредством Всемирной паутины, конкуренция, равно как и рынок сбыта не будут ограничены конкретным местом расположения компании-разработчика. На основании этого еще на стадии запуска бизнес-проекта необходимо будет тщательно проанализировать рынок организаций-конкурентов, осуществляющих разработку различного рода софта для офиса и развлечений, с тем чтобы определить сильные и слабые стороны таких разработчиков и эффективно участвовать в конкурентной борьбе.

Целевой аудиторией проекта по разработке программного обеспечения, в зависимости от выбора конкретного направления и сферы деятельности, станут компании крупного, среднего и малого бизнеса, если речь идет о разработке офисных приложений, а также фрилансеры и частные лица, если планируется выпуск программного обеспечения для работы, развлечений и отдыха. Эффективно извлекать прибыль и привлечь дополнительных клиентов можно, озадачившись разработкой и выпуском платных и условно-бесплатных мобильных приложений.

Продуктивной конкурентной борьбе способствует надежная репутация компании-разработчика, отсутствие программных ошибок и недочетов в работе выпускаемого софта, разработка уникальных приложений с привлекательным визуальным оформлением, собственный стиль и оптимальные цены на издаваемое программное обеспечение.

Анализ рисков компании

Основными рисками предприятия по производству программного обеспечения являются:

• необоснованно завышенные первоначальные капиталовложения, заметно тормозящие сроки окупаемости проекта и выход на точку безубыточности предприятия;
• низкий спрос на издаваемые приложения среди потенциальной целевой аудитории компании;
• неэффективная рекламная и маркетинговая кампания, неспособная привлечь достаточное количество клиентов;
• высокий уровень конкуренции в избранной сфере деятельности компании.

Организационная структура предприятия

В состав компании-разработчика программного обеспечения входит руководящий отдел, бухгалтерия и юридический отдел, а также непосредственно студия разработки и тестирования выпускаемого продукта, укомплектованная профессиональными программистами и программными тестерами.

Функции генерального директора компании состоят в трудоустройстве новых кадров, общем руководстве компанией, решении задач, связанных с установлением или изменением направления деятельности фирмы-разработчика и так далее. Коммерческий директор занимается непосредственно продажами товара, изучает отрасль и руководит маркетинговым или рекламным отделом.

В отделе разработки пригодятся старшие программисты, руководящие производством конкретных продуктов и работой над определенными проектами заказчиков. Функции финансового, юридического и рекламного отделов являются традиционными и не нуждаются в дополнительном представлении.

Производственный план

Регистрация предприятия по разработке ПО

Оптимальной формой регистрации предприятия станет акционерное общество, поскольку такая форма хозяйствующего субъекта наиболее привлекательна для инвесторов и обеспечит необходимый на старте бизнес-проекта объем начальных капиталовложений.

Упрощенная система налогообложения, рекомендуемая к выбору, предусматривает необходимость ежемесячной уплаты налогов в размере 6% от получаемых доходов или 15% от чистой прибыли. Проект не подразумевает обязательного лицензирования, поэтому участие в бюрократическом механизме заканчивается государственной регистрацией и постановкой на учет в налоговый орган.

Подбор кадров

Производственная база компании – отдел разработки, поэтому затруднительно переоценить роль опытных программистов для данного типа бизнес-проекта. Поскольку должность программиста является высокооплачиваемой, основной мотивацией привлечения и удержания профессиональных кадров станет высокий уровень заработной платы.
Текучка кадров в сфере разработки софта отличается высокими показателями, поэтому для отечественных компаний первоочередной является задача удержания квалифицированных сотрудников-программистов. Решению такой задачи во многом способствует заключение долгосрочных контрактов с привлекаемыми разработчиками и отказ от сотрудничества с удаленными специалистами.

Вместе с тем с целью дополнительной экономии средств, в особенности на ранних этапах развития бизнес-проекта, рекомендуется нанимать высокооплачиваемых и опытных программистов исключительно на должности старших разработчиков и кураторов конкретных проектов, предоставив возможность трудоустройства начинающим специалистам при условии успешного прохождения стажировки.

Дополнительно для повышения квалификации сотрудников рекомендуется регулярно проводить тренинги и специальные курсы обучения с привлечением известных и опытных специалистов в области разработки программного обеспечения. В случае невозможности организации таких курсов и тренингов, сотрудников рекомендуется направлять на обучение по сторонним партнерским программам.

Кроме программистов, в отдел разработки трудоустраивается один или несколько дизайнеров, которые будут отвечать за внешнюю визуальную оболочку конечного продукта выпускаемого программного обеспечения.

Помимо прочего, следует озадачиться необходимостью формирования полноценного юридического и финансового отдела. Необходимость в регулярном юридическом сопровождении обусловлена тесным взаимодействием со сферой авторских прав и коммерческой тайны. Функции бухгалтера при выборе в качестве хозяйствующего субъекта акционерного общества закрытого или открытого типа не рекомендуется доверять удаленным специалистам-аутсорсерам, озадачившись вместо этого формированием полноценного финансового отдела компании.

Покупка оборудования

Разработка продукции программного обеспечения – наукоемкая отрасль производства, в связи с чем на старте бизнес-проекта возникает острая необходимость в приобретении мощного и дорогостоящего оборудования и компьютерной техники. Таким образом, бизнес, основанный на производстве софта для дома и офиса, невозможно отнести к проектам с минимальными стартовыми капиталовложениями, однако при условии успешного развития дела получаемая прибыль в финале окупаемости проекта полностью покрывает понесенные на стадии открытия компании убытки.

В арендуемом офисном помещении необходимо разместить компьютеры, оснащенные современными процессорами, видеокартами и достаточным объемом оперативной памяти, также потребуются дополнительные компьютерные комплектующие. Традиционно пригодится офисная мебель, а также периферия и офисная техника.

План маркетинга

Традиционные маркетинговые ходы на определенных этапах развития компании – реклама в интернете, на тематических форумах и в группах популярных социальных сетей, а также работа по партнерским программам. Распространять информацию о разрабатываемом и выпускаемом продукте рекомендуется посредством анонсирования и небольших рекламных мероприятий, участия в тематических выставках и форумах. Сотрудничество с предприятиями крупного, малого и среднего бизнеса – путь к привлечению новых клиентов и заказчиков.

Финансовые показатели проекта

Традиционно финансовая аналитика бизнес-проекта включает в себя формирование стартовых затрат, оценку текущих расходов и расчет будущей прибыли предприятия. Основную долю первоначальных капиталовложений составят затраты на приобретение дорогостоящего оборудования и компьютерной техники, пригодной для выполнения различных задач в процессе разработки программного обеспечения, а также расходы, связанные с поиском и арендой офиса, ремонтом и приобретением офисной мебели и техники, государственной регистрацией бизнеса. В большинстве случаев стартовые затраты на открытие бизнеса по разработке программного обеспечения покрываются привлекаемыми инвесторами или за счет кредита.

Текущие расходы включают в себя арендную плату, заработные платы сотрудникам, налоговые отчисления и коммунальные платежи, регулярные рекламные и маркетинговые кампании, а также прочие затраты. Прочие расходы формируются за счет нормального износа оборудования и техники и затрат, связанных с их обслуживанием и текущим ремонтом, а также за счет необходимости регулярного приобретения различных расходных материалов.

Доходная часть бюджета компании напрямую зависит от успешности маркетинговых мероприятий и налаживанию связей с потенциальными крупными заказчиками, а также компаниями-партнерами. В случае успешного развития бизнеса и стабильного потока заказов разработка программного обеспечения для офиса и развлечений подразумевает большие доходы, позволяющие в сжатые сроки окупить первоначальные капиталовложения и достигнуть точки безубыточности.

В заключение отметим, что бизнес, связанный с производством продукции или предоставлением услуг в области высоких технологий и программирования, востребован в различных городах и регионах и отличается высокими показателями расходной и доходной части бюджета. Успешному развитию дела в данной отрасли предпринимательства способствует проведение эффективных маркетинговых и рекламных кампаний, а также привлечение высококвалифицированных специалистов.

Заказать бизнес план

	Инвестиции: Инвестиции 50 000 - 750 000 ₽ В школах СОФТИУМ создана особая среда для развития интереса и навыков программирования у детей от 6 до 14 лет. За небольшой срок мы завоевали доверие и любовь сотен детей в разных городах России, а также в Казахстане. Создавая свою школу, мы учли и устранили все недостатки обычных компьютерных курсов и курсов программирования для детей. В…
	Инвестиции: Инвестиции 200 000 - 500 000 руб. Компания Мависофт основана в 2005, целью создания компании являлось создание эффективного программного инструмента автоматизации современных предприятий с возможностью работы через Интернет. Имея многолетний опыт создания масштабных информационных систем как на российском, так и зарубежном рынке, а так же опыт активных продаж в различных сферах бизнеса, основатели компании сосредоточились на создании гибкой, функциональной и наглядной CRM…
	Инвестиции: Инвестиции 450 000 - 1 000 000 ₽ Компания Samogonka.NET - сеть розничных магазинов продажи народных товаров: самогонных аппаратов, товаров для виноделия, пивоварения, бондарной продукции, самоваров, сопутствующих тематических товаров. Мы динамично развивающаяся торгово-производственная компания. Существуем на рынке с 2014 года. На настоящий момент компания имеет группу федеральных интернет-магазинов: Samogonka.NET / SeverKedr , в том числе - отдел опта и франчайзинга. В наших магазинах…
	Инвестиции: Инвестиции 600 000 - 800 000 ₽ iGooods – это сервис по приему заказов, закупке и быстрой доставке товаров повседневного спроса из самых популярных сетей гипермаркетов. Работает на основе специально созданной уникальной технологии iG. Мы освобождаем людей от хождения по магазинам за продуктами и выбираем по их списку все «как для себя». Большинство наших клиентов – семьи с маленькими детьми, для которых… Инвестиции: Инвестиции 500 000 - 800 000 руб. Букмекерская контора «Формула Успеха» - крупнейшая международная букмекерская компания, с опытом работы более восьми лет предлагает Вам открыть свой букмекерский клуб по франшизе. Компания обладает собственным аналитическим центром, состоящим из более 140 аналитиков, риск менеджментом и софт лабораторией. Отсутствие паушального взноса. Индивидуальный подход к каждому партнеру Собственный аналитический центр. У нас более 140 аналитиков, риск…
	Инвестиции: Инвестиции 3 000 000 - 12 000 000 руб. Франшиза «Додо Пицца» - это собственная преуспевающая пиццерия на условиях франчайзи. «Додо Пицца» предполагает внедрение технологий, обучение и сопровождение запуска, включая создание дизайн-проекта и вплоть до закупки продуктов. Обеспечивается полная автоматизация сети, начиная с кухни и расписания работы персонала. Работой пиццериями управляет информационная система «Додо ИС». Главным преимуществом франшизы «Додо Пицца» сегодня является мощная бизнес-система,… Инвестиции: 160 000 - 800 000 руб. MisterQ – сеть магазинов наклеек, чехлов и аксессуаров для мобильных устройств. Лучший вариант для открытия собственного бизнеса! Доступно, быстро, эффективно! Основной продукцией являются виниловые наклейки Qsticker и чехлы Qcase собственного производства. Компания MisterQ была основана в в 2009 году. Изначально компания занималась производством и продажей виниловых наклеек для различных мобильных устройств. В последующем ассортимент стал…