Самсунг корея или япония. История Samsung Electronics

История промышленной группы Samsung, одного из монстров современной глобальной экономики, началась в 1938 году, тогда еще в единой Корее. Предприимчивый житель городка Тэгу торговец Бьонг Чхуль Ли решил расширить свой бизнес и вместе с китайскими компаньонами основал фирму по торговле рисом. Дела шли неплохо, компания осваивала все новые сферы деятельности, штат рос, а в 1948 году было решено дать предприятию модное «американское» название: Samsung Trading Co.

Начало Samsung - торговая лавка в Тэгу, 1938 год

Полупроводники лучше риса

Настоящий прорыв в истории фирмы произошел в 1969 году, когда она вместе с японской компанией Sanyo открыла в Южной Корее цех по сборке черно-белых японских телевизоров. Уже в 1973-м в городе Сувон было налажено полноценное масштабное производство разнообразной бытовой электроники, а совместное предприятие полностью перешло под контроль Samsung Trading Co и превратилось в корпорацию Samsung Electronics.

Начав свою деятельность на рынке бытовой электроники практически с нуля, за несколько лет Samsung Electronics заняла на нем заметное место. Взяв на вооружение технологии Sanyo, а затем сконцентрировавшись на производстве полупроводников, корпорация со временем превратилась в одного из крупнейших и известнейших производителей электроники в мире.

Сегодня трудно отыскать отрасль промышленности, в которой не задействованы подразделения Samsung. Под этим брендом производится буквально все: от микроволновок и тостеров до цифровых фотокамер и стереосистем, от автомобилей до океанских судов и самолетов. На внутреннем рынке Южной Кореи Samsung Group занимается еще и финансовыми операциями, страхованием и охранной деятельностью, в результате чего формирует более 50% всего бюджета страны. В представительствах корпорации по всему миру работают почти полмиллиона сотрудников, а южнокорейский город Сувон, где находится штаб-квартира Samsung Electronics, уже давно называют «Самсунг-Сити».

Трудности перевода

Однозначной версии о происхождении слова samsung (произносится «самсон») нет, однако наиболее распространена версия о том, что в переводе с корейского оно означает «три звезды». Возможно, выбор названия связан с тремя сыновьями основателя компании Бьонга Чхуля Ли, один из которых, Кун Хи Ли, возглавляет промышленную группу в настоящее время.

Кстати, на ранних логотипах компании как раз присутствовало изображение трех звезд. Но в 1993 году Samsung, посчитав прежний логотип не соответствующим имиджу международной корпорации, решилась на его замену. Именно тогда увидела свет привычная для нас современная эмблема - динамично наклоненный синий эллипс с написанным внутри названием фирмы. Отличный дизайн и масштабная рекламная кампания сделали свое дело: логотип стал одним из самых узнаваемых в мире. Студенты-рекламисты ведущих вузов изучают сегодня смену логотипа Samsung как пример исключительно удачного ребрендинга.

При разработке новой эмблемы не обошлось и без восточной философии. По версии маркетологов Samsung, «эллиптическая форма логотипа символизирует мировое движение в пространстве, выражая идею постоянного обновления и совершенствования».

Фотолюбительство

О том, что выход на рынок любительской фототехники может принести немалую прибыль, бизнес-стратеги Samsung Electronics стали задумываться еще в середине 1970-х. Результатом раздумий стало появление первого фотоаппарата Samsung в 1979 году. Модель SF-A не обладала ярко выраженной харизмой: это была просто хорошая «мыльница» со вспышкой, которой мог пользоваться каждый. Но компания и не стремилась создать технический шедевр - главной целью являлось производство простых фотокамер для массового потребителя. И массовый потребитель ответил заинтересованностью, так как первые камеры Samsung были недорогими для своего класса, довольно надежными и простыми в управлении.

Дальнейшее развитие компактных фотокамер Samsung шло в ногу с развитием фототехнологий: появлялись более мощные вспышки, моторы для перемотки пленки, функция автоматического считывания DX-кода, красные лампочки, которым приписывалась защита от «красного сглазу», наконец, полноценный автофокус и объективы с переменным фокусным расстоянием - зумы. Обрастая всеми этими новшествами, продукция Samsung, тем не менее, ничем особо не выделялась среди других камер, но в то же время по уровню функциональности и качества не отставала от моделей-«одноклассников» ведущих в этой области производителей.

Разрабатывая любительские компакты, инженеры Samsung прекрасно понимали, что получение действительно качественных снимков невозможно без использования высококлассной оптики. Но начинать производство хорошего оптического стекла с нуля - занятие чрезвычайно хлопотное, требующее серьезных финансовых и интеллектуальных ресурсов. В результате компания Samsung выбрала иной путь: в 1995 году было заключено партнерское соглашение с легендарным немецким производителем оптики концерном Schneider-Kreuznach, название которого, выведенное на оправе объектива, для любого человека, знакомого с фотографией, являлось гарантией качества. С тех пор на объективах всех топ-моделей фотокамер Samsung появилось труднопроизносимое сочетание букв немецкого алфавита.

Конечно же, никто не изготавливал эти объективы в Германии и потом не прикручивал их к корейским камерам. Производство фирменной «шнайдеровской» оптики было налажено на заводах Samsung по лицензии и под четким контролем немецкого концерна. Как мы знаем, уже в цифровую эпоху по этому же пути пошли японцы: компания Panasonic, заключившая соглашение с Leica AG, и корпорация Sony, широко использующая оптику Carl Zeiss.

Интересно, что в конце 1990-х компания Samsung попробовала потягаться с «пятеркой лидеров» (так в те времена именовали группу японских фирм, ведущих производителей фототехники: Canon, Nikon, Olympus, Minolta и Pentax) в сегменте зеркальных камер, выпустив свою первую зеркалку - неавтофокусную Samsung SR4000 с оптикой Schneider-Kreuznach.

Камера получилась очень неплохой, с продуманным управлением и «ухватистым» корпусом, а в оптическую линейку Schneider, помимо штатного полтинника, входили еще три объектива с переменным фокусным расстоянием. Но, несмотря на очевидные достоинства, фотоаппарат традиционно не обладал сколько-нибудь яркими чертами, поэтому и «затерся» среди экземпляров более именитых фотопроизводителей.

На фоторынке компания Samsung по-прежнему воспринималась лишь как производитель любительских компакт-камер. Так, на закате «пленочной эпохи» в России повсеместно продавались три фотокамеры из модельного ряда Samsung. Первая, самая простая, - Fino 40s c 30-миллиметровым фиксированным объективом со светосилой f/4.5, вспышкой и автоматической перемоткой пленки. Вторая, более функциональная, - Vega 700 c оптическим трансфокатором, охватывающим фокусные расстояния от 35 до 70 мм. И третья, самая «навороченная», - Vega 290W, основными особенностями которой можно считать универсальный зум-объектив с фокусным расстоянием 28–90 мм и сомнительную для такой камеры возможность управлять выдержкой вручную (bulb). Согласитесь, для того чтобы считаться серьезным фотопроизводителем, этого явно недостаточно. Но, как мы сейчас можем убедиться, у Samsung все было еще впереди.

Цифровая философия

«Компания Samsung Electronics видит себя в качестве лидера «Эры революционной цифровой конвергенции»; наша задача - воплотить это видение в реальность, превратив нашу компанию в цифровую - Digital-ε Company», - так сформулирована суть философии Samsung Electronics на официальном сайте корпорации. Претворять эту философию в жизнь компания начала еще в 1990-х годах во всех областях своей деятельности, включая производство фототехники.

В 1994-м публике представили относительно компактную цифровую фотокамеру Samsung SSC-410N. Фотоаппарат, по форме больше напоминающий современный бинокль или небольшой видеопроектор, был оснащен 1/3-дюймовой ССD-матрицей с разрешением 768 х 484 пикселей, зум-объективом с эквивалентным фокусным расстоянием 40–120 мм и встроенным модулем памяти объемом 4 МБ. Однако в производство это устройство пошло лишь в 1997-м, а за год до этого в фотомагазинах появилась компактная цифровая камера более традиционной конструкции - Samsung Kenox SSC-350N, которая также выпускалась под брендами Apple и Fujifilm.

За регистрацию изображений в Kenox SSC-350N отвечала CCD-матрица разрешением 640 х 480 пикселей, информация записывалась на съемную карту памяти формата SmartMedia. В остальном аппарат был довольно прост даже для своего времени: пластиковый корпус, объектив с фиксированным эквивалентным фокусным расстоянием 38 мм, диапазон выдержек от 1/4 до 1/5000 с и единственно возможное значение светочувствительности - 100 единиц ISO. Зато это был один из первых цифровых фотоаппаратов стоимостью ниже $1000, так что Samsung можно смело записывать в пионеры производства цифровой фототехники - с той лишь оговоркой, что Kenox SSC-350N не являлся собственной разработкой компании.

Модельный ряд цифрокомпактов Samsung, которые могли уже реально претендовать на коммерческий успех, впервые был представлен на выставке PMA 2002. Начинал модельную линейку 2-мегапиксельный цифрокомпакт Samsung Digimax 230 c 3-кратным зумом, следующим шел 3-мегапиксельный Digimax 340, за ним - чуть более функциональный Digimax 350SE, также оснащенный 3-мегапиксельным датчиком, а замыкал этот список 4-мегапиксельный Digimax 410.

В октябре 2004-го любители гаджетов с радостью узнали, что компания Samsung Electronics выпустила первый в мире камерофон с разрешением матрицы 5 мегапикселей, а уже следующей весной появился и первый корейский телефон с 7-мегапиксельной камерой. Но с производством собственно фотокамер все было не так здорово: они совершенствовались, но по-прежнему оставались лишь одними из многих. Чтобы о корейской корпорации заговорили как о заметном фотопроизводителе, нужно было выпустить яркий, по-настоящему инновационный продукт. К разработке такого продукта, а вернее - их серии, специалисты Samsung Electronics приступили в 2005 году.

Шоколадный интерфейс

После проведения многочисленных маркетинговых исследований группа разработчиков «камеры мечты» взяла за ориентир три основных мнения потенциальных потребителей:
- я ничего не знаю о фотосъемке, но все равно хочу выглядеть профессионалом;
- мне нравится тонкий и элегантный дизайн;
- фотокамера консервативна по своей сути.

Иными словами, предстояло создать серию технически безупречных фотоаппаратов с выдающимся дизайном, который, тем не менее, ни у кого не оставлял бы сомнений в том, что у вас в руках именно фотоаппарат.

По-восточному преданные своей корпорации и по-западному мотивированные разработчики буквально поселились в своем офисе и стали похожи на зомби, бредящих никому не понятными вещами. Было разработано более пятисот эскизных идей, подогнанных под определенные технические характеристики; все они получались довольно яркими, но одного лишь запоминающегося дизайна было недостаточно: требовались инновационные решения в самом принципе управления камерой.

Вспоминая этот период, разработчики признаются, что выжили лишь благодаря шоколаду, который потребляли тогда в огромном количестве. Однажды один из «офисных узников» сидел за рабочим столом, уставившись в начатую шоколадную плитку, и вдруг произнес: «Мы можем придать кнопкам перемещения по меню вид плитки шоколада, состоящей из девяти более мелких долек». Все восприняли это как шутку, но потом ухватились за мысль, казавшуюся сначала продуктом вконец измученного воображения. Так на свет появился принцип управления камерой с помощью сенсорных кнопок, расположенных вдоль ЖK-дисплея, существенно отличающийся от привычных четырехкнопочных джойстиков, использующихся в большинстве других камер.

Этот оригинальный, абсолютно новый пользовательский интерфейс вкупе с прекрасным запоминающимся дизайном и богатыми функциональными возможностями позволил камерам Samsung серии NV (New Vision) стать одной из самых ярких новинок фоторынка в 2006 году.

Почти в лидерах

Сегодня Samsung Electronics входит в число крупнейших мировых производителей фотокамер. В 2006-м компания выпустила под своим именем первую цифровую зеркалку Samsung GX-1S, результат партнерского соглашения с Pentax. Несмотря на то что GX-1S - почти точная копия модели *ist DS2 от Pentax , ее выпуск говорит о намерении компании завоевать внимание продвинутых фотолюбителей. Это стало окончательно ясно после дебюта Samsung в сегменте «полупро» с 10-мегапиксельной зеркалкой GX-10, тоже разработкой Pentax. Фотолюбители эти усилия оценили и все чаще рассматривают корейские камеры с фирменной голубой каймой как полноценные и весьма конкурентоспособные аппараты. Это не могло не сказаться на популярности компактных камер Samsung, представленных в четырех сериях.

Недавно обновленная серия NV по-прежнему объединяет высококачественные функциональные камеры с выдающимся дизайном и инновационным управлением, которое поначалу, впрочем, может показаться слишком непривычным.

i-серия - это самые компактные и стильные камеры-аксессуары для модников, но не для увлеченных фотографией людей. В универсальной серии L cобраны качественные полностью автоматические фотоаппараты. S-cерия объединяет как самые простые цифрокомпакты, не позволяющие особо вмешиваться в процесс съемки, так и функциональные камеры с возможностью ввода настроек вручную.

В целом современный модельный ряд компактных камер Samsung отличается чрезвычайным разнообразием. Большинство камер, несмотря на скромные размеры, удобно ложатся в руку благодаря наличию характерного выступа. Многие модели выпускаются в классическом черном исполнении, что не может не радовать фотографов старой закалки, да и просто любителей классики или модного нынче ретростиля.

Ну а главное - почти все камеры (за исключением, может быть, серии i) относятся к тому случаю, когда запоминающийся дизайн не мешает аппарату быть действительно удобным в управлении и достаточно функциональным. Компактные камеры Samsung наконец-то обрели ярко выраженные индивидуальные черты: сегодня их трудно спутать с какими-либо другими.

Настало время охуительных замечательных историй. На этот раз я расскажу вам историю корпорации Samsung, с чего она начинала, как и к чему шла и к чему наконец пришла. Кому и чем она обязана своим становлением и как это выглядит сейчас.
Всё началось примерно в 1932 году, когда молодой Ли Бьёнг-чхуль, сын довольно зажиточных крестьян и выпускник Токийского университета открыл свой склад в небольшом городе Тэгу, торгующий рисовой мукой. Да, да, если вы хотите быть крупнейшим производителем телефонов (как Nokia или Samsung) начните бизнес, совершенно с этим никак не связанный - делайте бумагу, торгуйте мукой, спасайте котят.

В то время вся Корея была колонией Японии, которая всячески душила дух предпринимательства, из-за чего страна была по факту очень большим огородом с очень бедным населением.
Дешевая рабочая сила выдавала отличные цены на товары, и уже к 1938 году наш герой стал первым возить муку в Китай. Дело пошло хорошо и мужик стал возить не только муку, но и рис, сахар, рыбу и прочую нужную людям для выживания чепуху, отнимая её у бедных корейских рабочих. Именно тогда, в 1938 была зарегистрирована торговая марка Самсон Трейдинг (а именно так правильно произносится название Samsung)

Samsung в переводе означает «три звезды», которые вы можете наблюдать на всех ранних версиях логотипа. Есть красивая легенда, что название было дано в честь его трёх сыновей, но вот беда - в 38 году их у него ещё не было и вряд ли он даже думал об этом.

Дела шли в гору и уже к началу второй мировой Ли был во всеоружии: когда американские войска высадились на полуострове, его заводы, производившие разного рода шляпу были быстро переделаны в заводы, производящие пиво и водку, которую добродушные и богатые американцы с радостью покупали по даже довольно завышенным ценам, творя Ли Бьёнгу капитал.

В 1950 году началась уже корейская война - северной Кореи против южной. Склады и заводы предпринимателя были сожжены или разграблены, а сам Ли попадает в расстрельный список северян за пособничество и взяточничество тогдашнему (и первому) президенту южной Кореи. Чхуль, понимая, что дело плохо, собирается бежать на юг.

Есть ещё одна легенда, которая постепенно разрастается в две. По одной - он собирает все деньги и передает их своему водителю, которого отправляет на юг, но водителя ловят на середине пути и берут в плен. Однако (!) тот умудряется спрятать деньги в одном из домов, который в последствии (!) сгорел, но сундук с деньгами по счастливой случайности (!) уцелел и Ли Бьёнг его в последствии чудом (!) находит.
По второй же легенде Чхунь случайно (!) находит чужой сгоревший дом и чужие деньги в сундуке, которые позже пускает в перерождение бизнеса.
Вот такие они, корейские легенды.

После поимки и расстрела первого, злого президента Южной кореи к власти приходит второй, добрый, который начинает ряд промышленных и экономических реформ. В частности была предпринята попытка заместить импорт товаров собственным производством. Для этого президент запросил у США тысячи денег на развитие, на самом деле нагло тырив их и тратя на женщин и бухло. Нашему герою бухла и телок не досталось, но зато помимо денег США раздавало и заказы на производство всякой продукции, на которых вновь воссозданный Самсунг мог неплохо подзаработать. Именно в этот период и под эти заказы были созданы такие компании, как Daewoo, LG (ранее GoldStar) и Hyundai, немаленькие компании на сегодняшний день.

К концу шестидесятых основатель Самсунг становится самым влиятельным и крупнейшим предпринимателем в стране. Понимая, что история с президентом и его заводами может повторится, он начинает ездить в Японию, налаживать контакты с тамошними мифиозами торгашами, и первой ласточкой становится Sanyo, объеденившись с которой Samsung получает приставку Group и отделение Samsung Electronics.

Пока глава Самсунга ездил по Япониям на его родине опять случился переворот, и опять у власти оказался злой президент! Ли Бьёнг, не теряя момента переговаривает с новым президентом и убеждает его, что именно его компания способна вывести страну из кризиса, войн и нести счастье и радость в дальнейшем и по всей планете. Но для этого его нужно было сделать главным по экономике, а его компании отдавать лучшие и самые большие заказы. И президент согласился.

Тут стоить сделать пометку о личности главного героя. Это был хитрый, пронырливый человек. Только его желание наживы и жизни спасало его шкуру и буквально выпрашивало такие привелегии. Не стоить думать, что это был добрый предприниматель, любивший своих работников и заполучивший уважение у президента.

Samsung Group начинает активно заниматься производством бумаги (правительство отдало Самсунгу на попечение единственную бумажную фабрику) и удобрений (опять таки единственные в стране), стали строить и восстанавливать больницы, гостиницы, университеты, заниматься страхованием и уже к 70 году Samsung взялся за тяжелое производство. Корпорация по факту стала обслуживать страну, продолжая увеличивать состояние Ли.

Параллельно с этим компания решает выйти на новый рынок - электроники, начиная собирать фены и черно-белые телевизоры при помощи Sanyo. В какой то момент поняв, что все это они могут сделать и без Sanyo – с компанией прощаются, запиливая свои собственные комплектующие для телеков и фенов.

В это же время в страну приходит демократия (на этот раз на самом деле) и поток денег и государственных заказов прекращается, многие учреждения, как например больницы и школы переходят обратно к государству, Самсунгу приходится затянуть пояса. Всё правление, которое состояло из ближних и дальних родственников Ли по его же собственному приказу было уволено и на их места были наняты европейские и западные эксперты, которые смогли бы не только сохранить текущее, но и приумножить (то, что когда то было найдено на пепелище, лол).

В 1983 компания начинает производство компьютеров и комплектующих.
В 1987 году основатель компании, Ли Бьёнг-чхуль умирает в Сеуле, в возрасте 77 лет.
К 1991 начинается производство мобильных телефонов.

Но больше всего Самсунг конечно «поднялся» на мониторах и телевизорах, заводы в максимально быстрые сроки были воздвигнуты во многих крупных странах, что бы полностью обеспечивать внутренние рынки. Так, например все телевизоры и мониторы Samsung, продающиеся в России произведены на заводе компании в Калужской области.

Сейчас Samsung - не просто многомиллиардная компания, но ещё и лидер во многих отраслях промышленности, собирающий не только всем известные телефоны и электронику. Помимо этого Samsung не стесняется продолжать заниматься химической и тяжелой промышленностью, строить дома, автомобили, самолеты, корабли, а так же выдавать кредиты и страховки. Samsung элегантно выстроенная корпорация, с ветками в разных отраслях, которые не только приносят доход, но ещё и помогают провести вперед её главные направления.

Например строительный подраздел может строить заводы, раздел легкой промышленности может шить рабочим на этих заводах одежду, а отдел финансов и кредита - застраховать жизнь и выдать кредит. Автомобильный концерн производит автомобили для разного рода управляющих, а сам завод - производить те самые мониторы и телевизоры.

Опыт, который компания получила, поднимая страну как и было задумано не был забыт, а наоборот, с мудростью применен.

May 2nd, 2015

На изображении - склад в городе Тэгу, с которого началась история Samsung.

Мало кто наверное знает, что Самсунг начинался, как лавка, торгующая овощами. Основателем компании является Ли Бйонг Чуль. В магазинчике Ли продавались овощи и зелень, выращенные на расположенных неподалеку полях. Компания приносила неплохие деньги – так что Ли решил переехать в Сеул, где занялся переработкой сахара, а позже основал текстильную фабрику. Ли старался сделать слово «диверсификация» своим лозунгом. Самсунг занимался многими вещами – страховым бизнесом, охраной, розничной торговлей.

Сейчас Самсунг, помимо производства разнообразной электроники, занимается производством полимеров, нефтепереработкой, делает танкеры, военную технику и даже легковые автомобили (которые так и называются — Samsung). Компания также занимается финансами, страхованием, текстильным производством, владеет сетью отелей, курортов и парков развлечений.

Давайте вспомним как все это произошло.

Умение балансировать на острие ножа, мгновенно реагировать на изменения и быть всегда начеку – вот отличительные качества Samsung. Многие корейские компании пошли ко дну, не выдержав всяческих «зачисток» и гонений, а Samsung не только выжил, но и стал транснациональной корпорацией.

По биографии основателя Samsung Ли Бйонг Чуля можно снимать боевик в духе Джеки Чана. Свою небольшую торговую компанию в 1938 году Ли Бьонг назвал «Три звезды » (Samsung Trading Company ). Говорят, что это было сделано в честь трех сыновей Ли.

Логотип Samsung Group «Три звезды» (конец 1980-х — 1992г.)

Ни о каких высоких технологиях эта компания тогда и не помышляла, тихонько поставляя рис, сахар и сушеную рыбу в Китай и Маньчжурию. Это выглядело как протест против зависимости от Японии, и Samsung завоевала репутацию предпринимателя-патриота. В ходе Второй Мировой войны США высадились на Корейском полуострове и освободили Южную Корею от японцев. К этому времени у Ли Бьонга работал крупный завод по производству рисовой водки и пива . Эта продукция хорошо продавалась американской армии и дела Ли Бьонга пошли в гору. В 1950 году на Корейском полуострове началась война между коммунистическим Севером и проамериканским Югом. И за это северокорейские коммунисты внесли имя Ли Бьонг Чуля как пособника марионеточного режима в расстрельный список.

Если бы Ли не почувствовал запах жареного, не реинвестировал всю прибыль и не перевел бы всю выручку в наличные, Samsung бы тогда не стало. Как уцелели деньги, засунутые в ящик из-под вина – это отдельный сюжет. Машину, в которой их везли, конфисковали, дом, в котором их спрятали, начисто сгорел, а деревянный ящик лишь обуглился! И Samsung, что называется, возродилась из пепла.

Второй раз Ли попал в расстрельные списки при Пак Чжон Хи. Формально – за незаконное обогащение на казенных поставках и экономических диверсиях, а на деле за то, что якшался с японцами, пытаясь перенять опыт дзайбацу (чеболь по-корейски, а по-нашему что-то вроде могущественного клана).

После душевного разговора с генералом Ли не только не расстреляли, а назначили главой предпринимателей Кореи. Samsung стал концерном, осваивающим правительственные заказы и пользующимся всевозможными субсидиями и льготами.

В 60-х годах семья Ли расширила свой бизнес: построила крупнейшую в Азии фабрику по производству удобрений , основала газету Joong-Ang, строила корабли, гостиницы, университеты и больницы, а также создала систему страхования граждан.

В 1965 году Южная Корея восстановила дипломатические отношения с Японией. Ли Бьонг Чхуль достиг договоренности с японским руководством о технологической поддержкерадиоэлектронной индустрии , зарождавшейся в это время в Южной Корее. В результате в 1969 году совместно с японской фирмой Sanyo была создана Samsung — Sanyo- Electronics (SEC) . Она стала специализироваться на производстве полупроводников и через несколько лет стала собственностью Samsung. В 1970 году кооперация с Sanyo Electric привело к объединению компаний и созданию корпорации Samsung Electronics .

С августа 1973 года главный офис компании стал располагаться в г.Сувон (Южная Корея), а в ноябре заканчивается строительство завода по производству бытовой техники. В это же время корейская компания Semiconductor Co . присоединяется к корпорации, в результате чего начался массовый выпуск стиральных машин и холодильников.

В 1977 году экспортные объемы компании превышают 100 млн. американских долларов. В 1978 году открывается первое представительство Samsung в США. В 1979 году были выпущены первые бытовые видеомагнитофоны. Однако половину себестоимости товара приходилось отдавать японцам за использование их технологий и дизайна. К тому же в других странах продукция Samsung продавалась под чужими брендами или по очень низким ценам.

В результате экономического кризиса, захлестнувшего Южную Корею в конце 70-х годов,Samsung Electronics стал приносить убытки. В ответ на это Ли Кун Хи, сын основателя компании, решил реформировать компанию. Он сократил количество дочерних структур, прекратил субсидирование подразделений, поставил во главу угла качество выпускаемой продукции. Эти преобразования благоприятно отразились на финансовом состоянии компании – доходы Samsung Electronics вновь выросли. В это время к компании присоединилась Korea Telecommunications Co , которая была переименована в Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.

К концу 70-х Samsung Electronics превратилась в флагманское предприятие империи Ли, а в конце 80-х в Корее случился экономический кризис, и компания стала убыточной.

Samsung опять имела все шансы прекратить существование, но этого не случилось, поскольку Ли второй (Кун Хи) задолго до кризиса разработал план спасения. Менять планировалось все, за исключением жен и детей. Ключевым моментом в перестройке было смещение приоритетов – качество становилось важнее количества. Перестройка продолжалась 10 лет и увенчалась успехом. Одна за другой банкротились компании: Hanbo, Daewoo, Huyndai, а Samsung увеличивала экспорт и утверждалась на мировом рынке высоких технологий.

Свой первый компьютер компания Samsung анонсировала в 1983 году

В 1983 году Samsung Electronics начал своих первых персональных компьютеров (модель: SPC-1000). В этом же году были выпущены: микросхема 64М DRAM с объёмом памяти 64 Мбайт; проигрыватель, который мог считывать обычные компакт – диски, CD–ROM, VIDEO–CD, PHOTO–CD, CD–OK . В 1984 году было открыто торговое представительство в Англии, построен завод по производству аудио- и видеооборудования в США, а также завод по производствумикроволновых печей (2,4 млн. штук в год).

В 1986 году Samsung Electronics получила звание «Лучшая компания года » от Корейской ассоциация менеджмента. В этом же году компанией был выпущен десятимиллионный цветной телевизор, открылись торговые представительства в Канаде и Австралии, научно-исследовательские лаборатории в Калифорнии и Токио. С 1988 по 1989 открылись представительства компании во Франции, Таиланде и Малайзии. К 1989 году Samsung Electronics заняла 13 место в мире по выпуску полупроводниковых изделий. Осенью 1988 года произошло слияние корпорации с Samsung Semiconductor & Telecommunications Co .

В 90-х годах Samsung Electronics интенсивно расширяет свою деятельность. С целью улучшения структуры менеджмента в декабре 1992 года в Samsung Electronics было введена единая система президентского управления. В 1991-1992 годах было завершено развитие сектора персональныхмобильных устройств , а также разработана мобильная телефонная система . В 1994 году объем продаж достигает 5 млрд. долларов США, а в 1995 году экспортный объем превысил 10 млрд. американских долларов.

Как видите, в то время как другие компании занимались исследованиями и одну за другой выпускали первые в мире новинки – компакт-диск, транзисторный приемник, видеокамеру и т. д., Samsung выживал, боролся с трудностями и развивался. Так что об этой компании нельзя сказать, что в каком-то далеком году она придумала что-то инновационное, и все это полюбили. Хитовые продукты Samsung приходятся именно на нынешнее тысячелетие.

Даже трудно представить, что эта компания когда-то производила ч/б телевизоры и другие товары по «приемлемым» ценам. Сегодня Samsung стал одним из самых инновационных и успешных игроков на рынке потребительской электроники и полупроводников. Это лидирующий мировой производитель чипов памяти, плоскопанельных дисплеев и цветных телевизоров.

К 1998 году самая большая доля рынка жидкокристаллических мониторов принадлежала Samsung Electronics, она начала массовое производство цифровых телевизоров.

В январе 1999 года журнал Forbes Global присудил Samsung Electronics ежегодно присуждаемый приз «Лучшая компания по производству бытовой электроники ».

На рынке телевизоров Samsung точно обошла не только Sony, но и Philips, и сделала это еще в 2003-м. На выставке CeBIT в 2004 году Samsung утерла всем нос, представив самую большую в мире 102-дюймовую плазменную панель (больше двух метров!), в очередь на которую записался даже глава Oracle Ларри Элисон. ЖК-телевизоры новых моделей заценили журналы и эксперты, отметив это в разных номинациях типа «Лучшая покупка» и » 5 баллов». А ЖК-телевизор LN-57F51 BD даже назвали представителем новой эры телевизоров. Еще бы, с ним даже комнату не нужно затемнять, поскольку качество картинки не зависит от окружающего освещения.

Недели не проходило, как Samsung анонсировал что-нибудь выдающееся. Вроде первого в мире мобильного телефона со встроенной пятимегапиксельной камерой (сейчас это конечно уже не шокирует) или такого же.

Ни одна компания не обладает таким набором собственных технологий, как Samsung. Немного хвастливо, но похоже на правду, поскольку Samsung – настоящая компания-изготовитель, а не наклейщик лейблов на чужие изделия. Достаточно сказать, что Samsung – единственная компания в мире, которая производит ноутбуки и мониторы на своих собственных заводах, не пользуясь услугами OEM-поставщиков.

Но Samsung – не только фабрика хай-тека, как может показаться, но и признанный центр НИОКР.

Бьонг Чхуль Ли, основатель компании Samsung Trading Co

Бьонг Чхуль Ли умер в 1987 году от рака лёгких. В одном из офисов компании Samsung в честь светлой памяти её основателя установлен памятный бюст из бронзы и мрамора.

Памятный бюст основателя компании

Со дня смерти Бьонг Чхуль Ли и до настоящего времени (с перерывом в 2008-2010 гг.) совет директоров компании Samsung возглавляет младший сын основателя – Ли Гон Хи. Его назначение на пост руководителя совета директоров шло в разрез со всеми восточными традициями, в соответствии с которыми старший сын наследует большую часть семейной собственности.

Сын основателя – Ли Гон Хи

В конце 2012 года Ли Гон Хи назначил на пост заместителя совета директоров своего сына Джея Ли, фактически признав его наследником империи Samsung.

Джей Ли – наследник империи Samsung

Пост генерального директора и вице-президента компании Samsung Electronics Co занимает Квон О Хьюн, который вступил в должность по решению совета директоров компании от 8 июня 2012 года.

Квон о Хьн – генеральный директор и вице-президент Samsung Electronics Co

Сегодня Samsung Electronics – это транснациональная корпорация с офисами в 47 странах мира и работающих в них 70 тысяч человек. Компания занимает лидирующее положение в производстве полупроводникового и телекоммуникационного оборудования, а также в сфере технологий цифровой конвергенции. В состав компании входят четыре основных подразделения: Digital Media Network Business, Device Solution Network Business, Telecommunication Network Business и Digital Appliance Network Business . В 2005 году продажи компании составили $56,7млрд., а чистая прибыль - $7,5 млрд.

А вот смотрите, как могла повернуться история. Ведь Самсунг мог первым купить Андроид!

Вспомним 2005 год. Еще нет смартфонов (по крайней мере таких, какими мы их знаем сейчас), операторы контролируют весь контент, полная неразбериха с версиями операционных систем и то, что работает на Motorola вряд ли запустится на Samsung. Разработчики приложений бегут от смартфонов как от огня, а те, кто хочет этим заниматься, вынуждены в буквальном смысле писать новый код для каждой модели отдельно, зачастую более 100 вариантов разом.

Революция, однако, носится в воздухе. Энди Рубин начинает работать над операционной системой, которая сначала предназначалась для цифровых камер, но затем захватила и смартфоны. Он начинал как инженер в Carl Zeiss, но потом работал над операционными системами для карманных компьютеров. У него был опыт и поддержка еще нескольких инженеров. В октябре 2003 он запускает проект Android, но уже через год у стартапа кончаются деньги и начинаются поиски инвесторов.

Все мы теперь знаем, что в конце концов Рубин приходит в Google и все живут долго и счастливо. Но мало кто знает, что сперва Рубин ходил с новорожденным Android в Samsung. Вся команда из восьми инженеров Android летала в Сеул для встречи с крупнейшим уже тогда производителем телефонов.

У Рубина была встреча с 20 руководителями Samsung, где он представлял Android, но вместо энтузиазма или просто вопросов, ответом ему было молчание.

Вы с какой армией хотите создать это? У вас всего шесть человек. Вы под кайфом? – вот что они сказали. Они высмеяли меня в зале заседаний. Это случилось за две недели до того, как Google купил нас, - пишет Рубин.

В начале 2005 Ларри Пейдж согласился встретиться с Энди и после презентации Android не просто согласился помочь деньгами – он решил, что Google купит Android. Вся мобильная индустрия менялась на глазах, и Пейдж с Брином с обеспокоенностью наблюдали за этим, боясь как бы гиганты типа Microsoft не перехватили инициативу.

Оригинал статьи находится на сайте ИнфоГлаз.рф Ссылка на статью, с которой сделана эта копия -

Умение балансировать на острие ножа, мгновенно реагировать на изменения и быть всегда начеку – вот отличительные качества Многие корейские компании пошли ко дну, не выдержав всяческих «зачисток» и гонений, а Samsung не только выжил, но и стал транснациональной корпорацией.

По биографии основателя Samsung Ли Бйонг Чуля можно снимать боевик в духе Джеки Чана. «Три звезды» – так в переводе звучало имя основанной им в 1938 году компании. Ни о каких высоких технологиях эта компания тогда и не помышляла, тихонько поставляя рис, сахар и сушеную рыбу в Китай и Маньчжурию. Это выглядело как протест против зависимости от Японии, и Samsung завоевала репутацию предпринимателя-патриота. Потом компания поила пивом и водкой американский десант, специально построив крупнейший завод. А вот за это (1950) северокорейские коммунисты внесли имя Ли Бьонг Чуля как пособника марионеточного режима в расстрельный список.
Если бы Ли не почувствовал запах жареного, не реинвестировал всю прибыль и не перевел бы всю выручку в наличные, Samsung бы тогда не стало. Как уцелели деньги, засунутые в ящик из-под вина – это отдельный сюжет. Машину, в которой их везли, конфисковали, дом, в котором их спрятали, начисто сгорел, а деревянный ящик лишь обуглился! И Samsung, что называется, возродилась из пепла.
Второй раз Ли попал в расстрельные списки при Пак Чжон Хи. Формально – за незаконное обогащение на казенных поставках и экономических диверсиях, а на деле за то, что якшался с японцами, пытаясь перенять опыт дзайбацу (чеболь по-корейски, а по-нашему что-то вроде могущественного клана).
После душевного разговора с генералом Ли не только не расстреляли, а назначили главой предпринимателей Кореи. Samsung стал концерном, осваивающим правительственные заказы и пользующимся всевозможными субсидиями и льготами. Что только не делала компания, разросшаяся в огромнейший конгломерат (1970) – и станки, и корабли, и химические предприятия...

В общем, все, что было до 70-х, как-то слабо соотносится с образом современной корпорации, а ее реальным предшественником по праву можно назвать Samsung-Sanyo Electronics – первое совместное корейско-японское предприятие. Правда, сотрудничество с теми самыми дзайбацу оказалось не самым удачным – японцы зажимали новейшие технологии и делились лишь устаревшими, а цены на комплектующие задирали. Это одна из причин удаления Sanyo из названия компании – просто корейцы научились сами делать полупроводники. К концу 70-х Samsung Electronics превратилась в флагманское предприятие империи Ли, а в конце 80-х в Корее случился экономический кризис, и компания стала убыточной.
Samsung опять имела все шансы прекратить существование, но этого не случилось, поскольку Ли второй (Кун Хи) задолго до кризиса разработал план спасения. Менять планировалось все, за исключением жен и детей. Ключевым моментом в перестройке было смещение приоритетов – качество становилось важнее количества. Перестройка продолжалась 10 лет и увенчалась успехом. Одна за другой банкротились компании: Hanbo, Daewoo, Huyndai, а Samsung увеличивала экспорт и утверждалась на мировом рынке высоких технологий.

1995-й год можно назвать переломным в истории Samsung – началом преобразования компании в высококачественный бренд. Символ этого момента – фотография, на которой 2000 служащих в пух и прах разбивают дефективную продукцию Samsung – 150 тысяч факсов, мобильников и прочих устройств. Последний азиатский кризис 1997 года Samsung Group пережила с новым президентом – Джонг-Йонг Юном. Жертвуя «хвостом» ради спасения жизни, Юн ликвидировал десятки вторичных бизнесов, уволил треть персонала, нарушив практику пожизненного найма, и сделал ставку на зарождающиеся цифровые технологии.
Как видите, в то время как другие компании занимались исследованиями и одну за другой выпускали первые в мире новинки – компакт-диск, транзисторный приемник, видеокамеру и т. д., Samsung выживал, боролся с трудностями и развивался. Так что об этой компании нельзя сказать, что в каком-то далеком году она придумала что-то инновационное, и все это полюбили. Хитовые продукты Samsung приходятся именно на нынешнее тысячелетие.
Даже трудно представить, что эта компания когда-то производила ч/б телевизоры и другие товары по «приемлемым» ценам. Сегодня Samsung стал одним из самых инновационных и успешных игроков на рынке потребительской электроники и полупроводников. Это лидирующий мировой производитель чипов памяти, плоскопанельных ЖК-дисплеев и цветных телевизоров.

Компания была пионером в разработке SDRAM, сверхбыстрых чипов памяти, используемых в персональных компьютерах, и специального чипа памяти, который применяется в игровой приставке Sony PlayStation 2. Камерофон размером с кредитную карточку! Телефон третьего поколения, который принимает программы спутникового телевидения! Самый маленький многофункциональный принтер в мире! А что самое удивительное, летом 2005 года ценность бренда Samsung впервые превзошла Sony! Это высчитала одна из британских исследовательских компаний.
На рынке телевизоров Samsung точно обошла не только Sony, но и Philips, и сделала это еще в 2003-м. На выставке CeBIT в прошлом году Samsung утерла всем нос, представив самую большую в мире 102-дюймовую плазменную панель (больше двух метров!), в очередь на которую записался даже глава Oracle Ларри Элисон. ЖК-телевизоры новых моделей заценили журналы и эксперты, отметив это в разных номинациях типа «Лучшая покупка» и » 5 баллов». А ЖК-телевизор LN-57F51 BD даже назвали представителем новой эры телевизоров. Еще бы, с ним даже комнату не нужно затемнять, поскольку качество картинки не зависит от окружающего освещения.

Недели не проходит, как Samsung анонсирует что-нибудь выдающееся. Вроде первого в мире мобильного телефона со встроенной пятимегапиксельной камерой (сейчас в ней 7 мегапикселей) или такого же первого телефона с жестким диском. Вообще, ежели говорить о тенденциях развития компании или даже о ее миссии, так она что внешняя, что внутренняя связана с цифровой конвергенцией. Это когда смотришь на устройство, и не можешь определить его класс.
Взять мобильник SCH-S250, обладающий функциональностью камкордера, МР3-плейером, 92 Мб памяти и дисплеем с разрешением 320 х 240 пикселей – ну, какой это мобильник? Samsung считает, что конкурентов в этой конвергенции у него нет, поскольку ни одна компания не обладает таким набором собственных технологий, как Samsung. Немного хвастливо, но похоже на правду, поскольку Samsung – настоящая компания-изготовитель, а не наклейщик лейблов на чужие изделия. Достаточно сказать, что Samsung – единственная компания в мире, которая производит ноутбуки и мониторы на своих собственных заводах, не пользуясь услугами OEM-поставщиков.

Но Samsung – не только фабрика хай-тека, как может показаться, но и признанный центр НИОКР. Стоит, к примеру, простой с виду небольшой телевизор. Знаете, что в нем интересного? Выглядит как современный LCD, а на самом деле трубочный. Это пример инновационной дизайнерской мысли Samsung. Еще пример: антибактериальный телефон, покрытый специальной краской, выделяющей коллоидное серебро. В ноутбуках скоро не будет жестких дисков – их заменят на флэш-память нового поколения, выпуск которой Samsung развернет уже в 2007-м году.

С чисто корейской то ли хитростью, то ли прозорливостью подошел Samsung к войне форматов HD-DVD и Blu-ray – вместо поддержки одной из сторон, как это сделали Sony и Toshiba, взял да разработал комбоплейер, поддерживающий оба формата. Программа-максимум Samsung амбициозна: войти в тройку лидеров электронной индустрии как по объему, так и по качеству продукции, а число лидерских направлений удвоить. Движение в этом направлении заметно невооруженным глазом – все больше новинок Samsung идет в потребительском диапазоне выше среднего уровня и даже в премиум-сегменте.

Говорим Билл Гейтс, подразумеваем Microsoft. Ричард Брэнсон — Virgin. Сергей Брин — Google . Марк Цукерберг — Facebook. Этот список можно продолжать до бесконечности. Основатели компаний, как правило, не только определяют стратегию развития, но и становятся частью корпоративного бренда и имиджа. Но кроме десятков миллиардеров-харизматиков, чьи имена звучат так же громко, как и названия основанных ими компаний, есть десятки других миллиардеров, чьи имена находятся в тени принадлежащих им брендов. Как правило, это наследники во втором-третьем поколении, у них уже нет харизмы их предприимчивых предков, а их активами управляют наемные менеджеры.

Budweiser, Stella Artois, Hoegaarden, Burger King, Heinz

Владельцы: Марсель Херрманн Телеш, Жорже Пауло Леманн и Карлос Альберто Сикупира

Оценка состояния: $9,1 млрд, $17,8 млрд и $7,9 млрд

Три бразильских бизнесмена начали работать вместе в 1970-х годах. В 1998 году они продали Credit Suisse First Boston свой инвестиционный банк Banco Garantia за $675 млн. В 2001 году бразильские пивоваренные компании Brahma и Antarctica слились в единый холдинг AmBev, а руководило слиянием это трио. Затем последовала еще одна сделка — в 2004 году состоялось объединение AmBev и бельгийской Interbrew, объединенная компания получила название InBev. Но и на этом бразильские инвестбанкиры не успокоились. В 2008 году InBev поглотила американскую корпорацию Anheuser-Busch. Объединенная компания, получившая логичное название Anheuser-Busch InBev, стала крупнейшим производителем пива в мире (около 200 брендов, включая российские "Сибирская корона" и "Толстяк") с выручкой около $40 млрд в 2012 году и рыночной капитализацией около $150 млрд.

В 2010 году инвестиционная компания Леманна и его партнеров 3G Capital выкупила сеть ресторанов быстрого питания Burger King, а в 2013 году в партнерстве с Berkshire Hathaway Уоррена Баффетта — производителя кетчупа Heinz.

Ray-Ban, Oakley

Владелец: Леонардо Дель Веккио

Оценка состояния: $15,3 млрд

В семилетнем возрасте Дель Веккио после смерти отца был отправлен на воспитание в детский дом. После школы он пришел работать подмастерьем на фабрику, которая делала пресс-формы для автозапчастей и очковых оправ. А в 1961 году, когда ему исполнилось 26 лет, основал Luxottica. Теперь на его родине, в Италии, Дель Веккио называют царем очков. Основанная им Luxottica — крупнейший в мире производитель солнцезащитных очков и очков с диоптриями.

BMW

Владельцы: Стефан Квандт, Сьюзан Клатте и Йоханна Квандт

Оценка состояния: $11,9 млрд, $14,3 млрд и $10,6 млрд

47-летний Стефан и 51-летняя Сьюзан — дети Герберта Квандта (умер в 1982 году), инвестора, спасшего BMW от банкротства и продажи Daimler-Benz. Их мать Йоханна работала у Герберта секретарем и персональным ассистентом, а потом стала его третьей женой. Семье принадлежит около 47% акций BMW, а Стефан и Сьюзан входят в совет директоров автоконцерна.

Samsung

Владелец: Ли Гон Хи

Оценка состояния: $13 млрд

71-летний Ли Гон Хи — третий сын основателя Samsung Ли Бен Чхоля. Ли Гон Хи начал свою работу в Samsung Group в 1968 году в возрасте 26 лет, а в 1987 году после смерти отца возглавил корейский промышленный конгломерат. По данным Businessweek, годовая выручка Samsung Group эквивалентна 17% ВВП Южной Кореи. Жемчужина промышленного конгломерата — компания Samsung Electronics, занимающая 14-е место в рейтинге крупнейших корпораций мира журнала Fortune. В 2009 году Ли Гон Хи был приговорен к трем годам тюрьмы условно и штрафу более $90 млн за нанесение ущерба компании, но затем президент Южной Кореи помиловал его. В 2012-2013 годах Ли Гон Хи пришлось отбиваться от судебных претензий других наследников Ли Бен Чхоля, которые требовали доли в компаниях Samsung Group. Пока ему удалось отстоять свои позиции.

Также Ли Гон Хи — член Международного олимпийского комитета от Южной Кореи. Корейский Пхенчхан трижды подавал заявку на проведение зимних Олимпийских игр, и в третий раз заявка стала победной: здесь пройдут игры 2018 года.

Miller, Grolsch, Pilsner Urquell

Владелец: Алехандро Санто-Доминго Давила

Оценка состояния: $11,7 млрд

Cын Хулио Марио Санто-Доминго, колумбийского миллиардера и пивного магната. В 2005 году Санто-Доминго обменял контрольный пакет акций колумбийской пивоваренной компании Bavaria на долю в объединенном холдинге SABMiller, ставшего вторым по величине производителем пива в мире с выручкой более $34 млрд в 2013 финансовом году. Алехандро возглавил семейную компанию после смерти отца в 2011 году, а двумя годами ранее от рака умер его старший брат Хулио Марио Санто-Доминго-младший.

Heineken

Владелец: Шарлин де Корвальо-Хайнекен

Оценка состояния: $11 млрд

Еще одна наследница в нашем списке: 59-летняя Шарлин — единственная дочь голландского бизнесмена Альфреда Хайнекена и правнучка основателя компании Жерара Хайнекена. Шарлин принадлежит около 25% всемирно известной пивоваренной компании, а ее супруг, инвестиционный банкир Мишель де Корвальо входит в совет директоров (в юности де Корвальо исполнил одну из ролей в фильме "Лоуренс Аравийский").

Chanel

Владельцы: Жерар и Ален Вертхаймеры

Оценка состояния: $8 млрд

Братьям Алену и Жерару Вертхаймерам принадлежит бренд Chanel. Компания была основана в 1909 году их дедом Пьером Вертхаймером, который постепенно выкупил долю своего партнера Габриэль (Коко) Шанель, давшей компании имя. Помимо одежды Chanel продает парфюм, косметику, украшения и часы. Ален, проживающий в США, является председателем правления компании, а Жерар, живущий в Швейцарии, возглавляет отделение по производству часов. Оба брата очень замкнуты и не дают интервью.

Lego

Владелец: Кьелд Кирк Кристиансен

Оценка состояния: $7,3 млрд

Внук основателя игрушечной компании Оле Кирка Кристиансена. В 1979 году в возрасте 32 лет он возглавил семейное дело, а в 2004 году ушел в отставку с поста президента Lego Group, сохранив за собой место в совете директоров. В совет директоров Lego Group также входит его сын Томас Кирк Кристиансен.

Hyundai

Владелец: Чон Мон Гу

Оценка: $6,3 млрд

75-летний сын основателя корейского чеболя Hyundai Чон Чжу Ена, с 2000 года возглавляет Hyundai Motor Company, производителя автомобилей марок Hyundai и Kia. В 2012 году корейская компания продала около 4,4 млн автомобилей. Один из братьев Чон Мон Гу — Чон Мон Джун, также миллиардер, совладелец судостроительной компании Hyundai Heavy Industries и член парламента Южной Кореи — Национальной ассамблеи. Еще два брата кончили жизнь самоубийством, а один погиб в автомобильной аварии.

Corona

Владелец: Мария Асунсьон Арамбурузабала

Оценка состояния: $5 млрд (учитываются активы семьи)

Внучка основателя мексиканской пивоваренной компании Grupo Modelo, главным активом которого является бренд Corona. После смерти отца в 1995 году Мария с сестрой объединили усилия, чтобы не дать сторонним инвесторам купить Grupo Modelo. Тем не менее в 2012 году Anheuser-Busch InBev объявил о готовности выкупить 50% Grupo Modelo за $20,1 млрд (еще 50% уже принадлежали AB InBev). Но против сделки выступило Министерство юстиции США, посчитав, что она может нарушить антимонопольное законодательство. В итоге сделке была закрыта только в июне 2013 году, а Anheuser-Busch InBev продала американский бизнес Grupo Modelo компании Constellation Brands, которая также получила права на использование бренда Corona на территории США. Тем временем Мария Асунсьон и ее семья инвестировали в IT-бизнес и компанию миллиардерши Тори Берч.

Victoria"s Secret

Владелец: Лесли Векснер

Оценка состояния: $4,5 млрд

В 1963 году Векснер основал сеть магазинов одежды The Limited на заем, взятый у собственной тети, в сумме $4000, через шесть лет он сделал компанию Limited Brands публичной. В 1982 году Векснер купил компанию Victoria"s Secret у ее основателя Роя Реймонда всего за $1 млн, а сейчас выручка компании оценивается в $6,1 млрд. Недавно Victoria"s Secret успешно начала долгожданную международную экспансию.

Будучи выпускником Университета штата Огайо, Векснер продолжает щедро поддерживать студентов и профессоров, хотя недавно вышел из попечительского совета университета. В 1989 году Векснер пожертвовал $75 млн на университетский медицинский центр, который назвали его именем.
Векснер — страстный коллекционер современного искусства, ему принадлежат многочисленные произведения Пикассо, Матисса, Дега и Де Кунинга. Также он владеет 315-футовой яхтой Limitless.

Radisson, TGI Friday"s

Владельцы: Барбара Карлсон Кейдж и Мэрилин Карлсон Нельсон

Оценка состояния: по $4,1 млрд

Дочери Курта Карлсона, основавшего компанию Gold Bond Stamp Company (сейчас называется Carlson) в 1938 году на заемные $55. Первым бизнесом семьи стали продуктовые магазины. В 1962 году компания приобрела первый отель Radisson в Миннеаполисе, а в 1975 году сеть быстрого питания TGI Friday"s. После смерти Курта Карлсона в 1999 году управление компанией перешло к его дочери Мэрилин Карлсон Нельсон, а в 2008 году она уступила пост председателя совета директоров Carlson своей дочери Диане Нельсон. В свою очередь Барбара Карлсон Кейдж в основном занимается благотворительными проектами. Сейчас под управлением Carlson находятся более 1300 отелей Radisson, Park Inn и Park Plaza и свыше 900 ресторанов TGI Friday"s.

Subway

Владелец: Фред ДеЛюка

Оценка состояния: $2,6 млрд

В 1965 году 17-летний Фред ДеЛюка открыл первую точку по продаже сэндвичей, чтобы заработать денег на обучение в университете. $1000 на дело ему одолжил друг семьи Питер Бак. В 1968 году сеть получила современное название Subway, а спустя 10 лет она насчитывала 100 точек быстрого питания. Сейчас в сети Subway более 40 000 ресторанов в 102 странах мира.

Marvel

Владелец: Исаак Перлмуттер

Оценка состояния: $2,4 млрд

"Железный человек", "Человек-паук", "Капитан Америка", "Халк", "Мстители" — все это части комикс-вселенной компании Marvel Entertainment, которую возглавляет 70-летний Исаак Перлмуттер. После службы в израильской армии он отправился покорять США с $250 в кармане. Одним из первых его бизнесов стали магазины уцененных вещей. В 1997 году Перлмуттер выиграл схватку за контроль над Marvel Comics, находящейся в процессе банкротства, у инвестора-активиста Карла Айкана. При Перлмуттере компания пережила новый расцвет, и в 2009 году он продал ее Disney за $4,2 млрд, при этом сохранив должность генерального директора.